一、换位思考

就是当你要做另一个部门决策的时候，一定要问一句话：假如我是他，我怎么办？你问了这句话以后你再去做决策。

二、用数据说话

洋洋洒洒几页纸，不如一个数据图表清晰明了。

三、复杂问题简单化

很多时候，跨部门沟摩擦，往往大家把简单的问题搞复杂了，那么复杂的问题就要花更多的时间来沟通。

四、借力使力

简单来说就是当这件事情很难，没有办法解决，所以两个部门的经理一起找到共同的上司，三方一起谈。