武汉班组长日常管理培训机构
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-09-10
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”我们一线管理者就是一个小团队的头、将。一线管理者的能力直接决定着一个团队的执行力、战斗力！！！
那要如何才能成为一个优秀的一线管理者呢？所谓**出高徒、强将手下无弱兵，一个优秀的一线管理者也必定是一个优秀的老师、优秀的师父、优秀的教官、优秀的教练。
课程目标
Course objectives-
01
深入理解一线主管的职责，能力模型，以及对工厂绩效的重要性
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02
认知一线主管的管理职责与角色定位，了解一线主管应具备的正确意识与心态观念
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03
了解现场一线管理的整体框架，了解一线主管应做哪些现场日常管理
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04
理解一线主管如何提高工作教导力，并应用工作教导能力提高一线员工操作技能
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05
理解一线主管如何提高人际领导力，针对性的解决员工情绪和态度问题
课程大纲
Course outline-
模块一、现场管理人员的角色认知
1、什么是基层干部
2、自我角色认知
3、用心对待每一个下属
4、用心留住每一个员工
5、优秀基层干部的技能要求
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模块二、设备管理
1、设备的使用、点检、保养
2、设备管理的程序与方法
3、发生不良时处理方法
4、设备的目视管理
5、设备管理的工具应用
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模块三、物料管理
1、库存管理
2、物料的不良处理
3、辅助材料的管理
4、物料的目视管理方法
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模块四、安全管理
1、安全管理的概述
2、安全管理的方法
3、安全管理的工具
4、安全预知训练
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模块五、现场管理人员的现场改善：如何消除浪费
1、浪费定义及类型
2、如何识别现场中的浪费
3、工厂中常见的浪费及控制
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模块六、现场5S和目视管理
1、5S 定义、特色及实施
2、5S实施的重点，难点及解决之道
3、5S推行失败的原因分析
4、现场与目视管理
5、目视管理的方法和运行技巧
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模块七、现场管理人员的沟通能力
1、沟通的内涵和实质
2、沟通的目的
3、沟通过程的原理模型
4、沟通技巧检测及练习
5、影响沟通的3个要素
6、高品质沟通的方法和技巧
7、高品质沟通的5个基本动作
8、如何与上司、平级、下级间如何沟通
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
班组长、车间主任、生产储备干部、生产主管等。
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1、课程内容充实，老师讲解深入浅出，生动有趣，互动性强，极具感染力，不虚此行。
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2，课程很实战，不是那些假大空的课程，更多的是传授管理方法与工具，能迅速运用到工作中。
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3，老师的实战经验很丰富，他分享的很多实际工作中的管理方法和工具都非常实用，谢谢老师。
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4，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，获益匪浅。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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