成都精益生产咨询管理公司
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-09-24
精益生产管理培训导读
丰田精益生产(简称TPS)是因为日本汽车业本世纪在世界地崛起,是当今世界上先进的生产方式,目的是帮助企业通过持续改善,彻底杜绝企业中的一切浪费现象,从而以少的投入产生大的效益,提高企业质量、成本以及效率方面的综合竞争力。
丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球,突破传统生产管理理念,以低成本原则来改善生产流程与系统,不仅在汽车业成为标杆企业,也成为其他制造行业的楷模。
近年来,精益生产随着国内企业的发展,与外企的引入,并逐渐为国人所知。只的因为不同的理解与侧重点的不同,也有人称之为“JIT生产方式”“零库存生产方式”“TPS生产方式”“看板生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的,或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外,也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。诺达**精益生产管理培训为您提供成都精益生产咨询管理公司
企业精益生产管理培训的目标
本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解;
充分掌握精益生产的理念、方法、工具;
汲取先进企业经典案例的精髓;
从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。
企业精益生产管理培训
精益生产管理培训课程大纲
第 一讲:精益生产的核心及追求
1.“零库存”是精益生产的核心和目标
2.“零库存”在企业制造链上的表现形式
3.JIT准时化实质内容
4.精益生产的价值体系
5.精益生产定义的七种浪费
第二讲:原材料“零库存”的采购管理
一、采购及供应商管理
1.采购方与供应商的三大态势
2.优选供应商的16个问题
3.准时制采购的五点制胜
4.如何根据生产计划制定材料采购计划
5.物料最低库存计算法则
6.强势介入采购的控制点
7.交货期延误判定及对策
二、仓储管理
1.货物保管场所的分类原则
2.固定型和流动型的存货方式
3.货区布置的5项基本思路
4.货区的平面和空间布置形式
5.物品堆码的6项基本要求
6.7种常见的堆码方式
7.仓库四号定位法
8.小件货架的布置方法
9.板材的堆码方法
10.线材的堆码方法
11.纸箱的堆码方法
12.如何制作货架看板
第三讲:在制品“零库存”的精益管理
一、流程改善
二、“一件流”原则
三、TPM设备管理
四、IE工程的效率管理
五、“零缺陷”质量管理
第四讲:产成品“零库存”的计划管理
1.企业常见的2种生产形态
2.企业常见的2种生产流程
3.什么是“订单”
4.常规产品的排产原则
5.常规产品ABC分析
6.定制产品的排产原则
7.坚决杜绝无单生产
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精益生产管理小问答
问:精益生产的十大工具有哪些?
答:精益生产十大工具如下:
1、价值流分析(VSM)
2、标准化作业(SOP)
3、5S与目视化管理
4、全员设备保全(TPM)
5、精益质量管理(LQM)
6、TOC技术与均衡化生产
7、拉动式计划(PULL)
8、快速切换(SMED)
9、准时化生产(JIT)
10、全员革新管理(TIM)
学员评价
非常感谢陈老师,能够在授课前进行学员访谈和调研,在课程中结合我们企业的一些实际问题就行授课,我认为这样的培训对企业用处很大。培训主题明确、演讲风趣幽默,有较强的感召力,能调动起学员的学习积极性,通过各种团队游戏,达到了较好的效果。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供精益生产管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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