【企业信息化过程的困惑】

当今企业面对时代的发展，企业管理也需要跟上时代的步伐，比如现在有许多企业开始信息化建设工作，这也是充分说明了信息化工作对于企业的作用，也让促进企业信息化的提升。

对于信息化建设方面的资料，从网上可以搜索到很多，企业在开始信息化建设之前，也必然会花大量的时间和精力去研读这些资料，但是企业面对五花八门的解决方案和案例，常常无所适从，究竟哪一种方法适合自己的企业，哪种方法真正行之有效呢。企业在初涉信息化时往往会陷入这样的困惑之中。北京企业信息化建设培训机构-诺达**

【企业信息化管理培训有哪些收益?】

信息化推进决策科学化;

分析信息化过程保证了结果的正确性和严肃性。为成功推动信息化项目打下基础;

蓝图是给信息化总体一个目标，结论是信息系统会将企业管理带向一个新的境界。没有资源就没有结果;

全过程的深入思考，为企业的变革过程奠定坚实的基础

【培训对象】：企业管理层，经理，主管

【课程大纲】：

第1单元：企业成长的基因

第2单元：企业信息化综述

第3单元：企业信息化对管理的作用

第4单元：企业信息化建设概要

第5单元：企业信息化规划业务战略需求分析

第6单元：企业信息化规划现状分析阶段

第7单元：企业信息化规划蓝图

第8单元：企业信息化蓝图实施路线图规划

第9单元：案例分析，结合某大型企业在信息化规划方面的实际案例进行分享和探讨

更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师

诺达**课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：沈怀金

生产咨询式培训教练

沈怀金个人简介

10年大型制造业管理经验

5年管理咨询和培训经验

教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员

曾任：深圳富士康科技集团制造总部 生管经理

曾任：香港贤景皮具(东莞工厂) PMC部总监

曾任：广东统仕汽车 信息化总指挥\信息总监

曾任：广瑞\平原\口口妙等驻厂管理咨询项目 项目经理\董事长顾问\总指挥

沈怀金老师有10年以上生产管理工作经验，历任员工、辅导员、储备干部、班组长、QC品控员、车间主任、IE工程师、生产主管、PMC计划主管，5年以上培训师、咨询师从业经验。深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过300多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，**实现高效管理。

沈怀金培训课程

[内训课]《数据化管控提升生产绩效》

[内训课]《精益生产管理导入实务》

[内训课]《赢在现场--班组长技能提升与效率改善》

[内训课]《赢在现场--零事故安全意识与安全管理》

[内训课]《安全决定成败》

[内训课]目标管理与绩效考核

【企业客户对老师反馈】

1，沈讲师讲课重点突出，授课条理清晰，认真负责，严谨，耐心，内容丰富，涉及内容十分广泛。课堂气氛很好，总是能把授课内容和社会实际结合起来，授课内容通俗易懂。

2，诺达**的讲师讲课十分认真投入，内容纲举目分，条理性很强，而且特别善于举例，让员工理论联系实际，学习起来十分**，而且印象深刻，收到良好的效果。讲师为人和蔼，课堂能与我们员工互动，营造温馨的课堂气氛。

3，虽然只培训了一天，但能感受到讲师授课认真，细致，能充分利用时间，形象条理，对重点知识的讲解十分清晰易懂，使员工们对知识易与理解，讲题壁讲课时的激情会感染我们，课堂气氛很好。

【诺达**合作流程】

【诺达**课程咨询】

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