六西格玛管理培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-11-05
六西格玛管理在国外是一种流行的科学管理模式，摩托罗拉、通用电气、索尼、菲利浦等世界500强企业都纷纷导入，并获得了成功。随着我国经济的发展，企业面临着全球经济的竞争，学习和借鉴国外先进的管理模式已势在
六西格玛管理在国外是一种流行的科学管理模式，摩托罗拉、通用电气、索尼、菲利浦等世界500强企业都纷纷导入，并获得了成功。随着我国经济的发展，企业面临着全球经济的竞争，学习和借鉴国外先进的管理模式已势在必行。六西格玛管理方法作为20世纪末**魅力的质量管理方法，它通过对数据的深入分析和判断来发现数据后面隐藏的问题，引导我们养成“数字化”思维和决策习惯，值得我们深入学习。
课程目标
Course objectives-
01
掌握六西格玛黑带的理论基础
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02
能够运用六西格玛黑带工具进行项目运作和管理
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03
有能力负责并带领项目团队完成黑带持续改善项目
课程要素
Curriculum elements-
培训方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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培训对象：
六西格玛黑带候选人，质量工作者，及对六西格玛方法论感兴趣的人员。
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培训时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
六西格玛黑带培训（第 一 天）
●六西格玛简介
●定义简介
●SIPOC 分析
●倾听客户的声音
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六西格玛黑带培训（第 二 天）
●测量简介
●识别和定义测量变量
●基本统计学
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六西格玛黑带培训（第 三 天）
●测量系统分析（MSA）
●偏差的理解和数据基本图形分析
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六西格玛黑带培训（第 四 天）
●第三 天）的续
●流程能力和表现分析
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六西格玛黑带培训（第 五 天）
●流程的分析
●数据的分析和原因的聚焦
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六西格玛黑带培训（第 六 天）
●假设检验介绍
●sample t test检验
●Paired t test
●Chi square test
●ANOVA
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六西格玛黑带培训（第 七 天）
●回归分析
●DOE实验设计（简介）
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六西格玛黑带培训（第 八 天）
●全因子实验方法数据分析
●半因子实验
●筛选实验设计
●多个响应的优化
●各种实验方法的选用
●响应面分析介绍
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六西格玛黑带培训（第 九 天）
●改进介绍
●产生，评估和选择解决方案
●风险分析 FMEA
●解决方案的实施
●控制介绍
●流程控制
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六西格玛黑带培训（第 十 天）
●SPC统计流程控制
●项目关闭和评估
老师介绍
The teacher introduced-
文放怀 精益六西格玛黑带大师
精益六西格玛黑带大师，曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...
预约讲师 -
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唐健 精益六西格玛资深顾问及培训师
精益六西格玛资深顾问及培训师，精益六西格玛黑带大师，有20年工作经验，10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验，培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...
预约讲师 -
刘任翔 精益六西格玛黑带大师
精益六西格玛黑带大师，深圳政府质量专家大讲堂特邀专家，美国ASQ注册黑带CSSBB，担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1.老师用生动的案例分析将六西格玛理论与实践相结合，让我们快速掌握六西格玛实用工具，并转化到实际操作中，很不错。
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2.听完老师的讲解，我相信，只要我们把所学知识运用到日常工作中，不断改善，不断精进，我们完全有能力把项目做好。
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3.老师讲的很好，只要我们通过练习掌握老师传授的方法，提高解决问题的能力，接下来的工作一定会发生质的变化。
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4.我们公司是刚刚开始导入六西格玛，大家都不知道怎么开展，多亏了老师的指点。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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