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武汉生产成本管理课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-01-12

导语概要

开源节流、获取利润,控制成本已成为企业的基本生存法则。在竞争日趋激烈的市场中,中国的企业如何节流,怎样带队伍?如何控成本,怎样砍浪费?

生产成本管理培训咨询

生产成本管理培训课程导读

开源节流、获取利润,控制成本已成为企业的基本生存法则。在竞争日趋激烈的市场中,中国的企业如何节流,怎样带队伍?如何控成本,怎样砍浪费?成本控制再也不是财务部门的事情,据科学数据分析,一线主管如果能够有效控制成本或消减浪费,一个班组长在消减浪费的绩效相当于19个行政经理,班组长(一线主管)成为当今企业成本控制的第一力量,而且一线的成本控制具有可持续性,现场的控制有效对管理提升也是起到促进作用的,所以,当今企业的一线主管必须学会如何控成本。

生产成本管理培训课程目标

●提升改善意识和改善能力

●系统掌握现场效率改善方法与实战技术

●掌握人力和设备的需求数量的计算方法,使人员效率和设备效率最大化。

●掌握作业改善方法,使之更加高效、**和安全。

●掌握现场设备管理与改善方法,使之更加精确、更加快速、产能更大。

●掌握效率改善16法宝的使用方法。

●掌握制造业成本的构成与分析方法。

生产成本管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管和班组长。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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生产成本管理培训课程大纲

模块一:企业生存之道:一切为了利润

●制造业发展历史与成本控制

●对成本的重新思考

●利润增加的两种途径


模块二:工厂成本基础

●工厂成本构成与详细分解

●改善单位产品结构

●增值与非增值概念

●企业成本16大损失


模块三:设备效率损失

●OEE概述

●OEE计算练习

●设备损失分解

●提升设备OEE的方法


模块四:人工效率损失

●组织管理损失

●员工操作技能损失

●操作动作损失

●生产线团队损失


模块五:低质量成本损失

●低质量成本概述

●零缺陷与质量损失函数

●消减质量成本的方法


模块六:物料成本损失

●材料成本与损失分解

●物料平衡分析

●物料消耗损失消减

●物料OTIF损失


模块七:能耗效率损失以及其他损失

●水电气消耗损失

●废弃物排放损失


模块八:财务损益表与年度节约计划

●企业KPI分解与绩效控制

●公司财务损益分解到班组

●企业运作与目标差距分析

●制定年度节约计划

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    本土化精益生产管理模式创始人-唐发德

    曾任合康亿盛变频(外企,上市公司)CEO十二年,在担任企业高管期间,有机会接触并钻研学习精益生产管理,多次去丰田学习考察,在企业进行轰轰烈烈的精益生产启动实施,半年光景导致失败,差点被赶下台,后利用3年的时间扭转了局势,年产值从32个亿做到45个亿、成本下降8个点、效益提升40%以上,人均产值6万元/月的高效率等奇迹。著有畅销书《本土化精益生产管理模式》...

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    实战派生产管理培训师-陈进华

    陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作,历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后,先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训,有丰富的企业辅导及培训经验...

生产成本管理三大原则

降低生产成本是提升现代制造业的核心竞争力的必要手段之一,但如何有效、系统地降低成本、控制成本却不是一件简单的事。我认为生产成本管理应遵循以下三项基本原则:

(一)标准成本中心与非标准成本中心相区分原则

(二)成本差异调查与成本差异纠编相结合原则

(三)绝对成本控制与相对成本控制相兼顾原则


诺 达 名 师 服 务 流 程

武汉生产成本管理课程

诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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