okr工作法培训班-诺达名师
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2018-05-25
【课程背景】
身为ＩＴ企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球科技企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流传起来，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等以项目为主要经营单位的大小企业。okr工作法培训班-诺达**
【本课程的学习将使您：】
1.明确绩效管理及OKR的核心思想及理念；
2.掌握OKR运行的基本流程；
3.现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；
4.学会应用OKR的激励部署和团队创新工作；
5.掌握如何OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。
【课程大纲】：
一、开场40min
学习介绍
理解公司运营中因为一体化协作目标管理不足所带来的管理困境
本次学习模块介绍
学习分组与热身
二、案例分析学习4h
认识公司“雁行公司”：
什么是公司，公司的存在价值
公司的目标
了解雁行公司的运营和各部门 客户需要什么
各部门在服务客户中的价值／贡献
案例：各部门面临的挑战
学习讨论问题：各部门的关注点如何基于总目标达成共识
三、实战演练7h
结合公司现况的一体化协作目标达成共识
启动：目标管理
规划：资源协同
执行：过程管理
收尾：成果管理
四、收尾1h
成果展示
小组讨论学习收获并展示
薪酬设计“6 1”模式创始人
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国企业管理能力建设工程特聘专家
人力资源专业讲师十强
北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士）
搜狐网、价值中国网特聘人力资源专家顾问，长期担任多家公司人力资源顾问。
崇尚案例教学，培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强。
2014年人力资源专业讲师十强
曾任北大纵横等多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。有10多年的企业管理经验，04年从事企业管理咨询工作。
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。咨询电话：13267145815