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店长必须具备的三个条件

来源:教育联展网 | 发布时间: | 编辑:佚名

“店长乃一店之中流砥柱”,这句话将一店之长的重要性表露无遗。店长的素质,直接影响到整个店铺的营运。店长这个工作虽然十分困难,但从忙碌的中也可以得到强有力的充实感和精神生活的意义。于是在复杂的经营环境中,仍有许多店长在一线活跃着。

“店长乃一店之中流砥柱”,这句话将一店之长的重要性表露无遗。店长的素质,直接影响到整个店铺的营运。店长这个工作虽然十分困难,但从忙碌的中也可以得到强有力的充实感和精神生活的意义。于是在复杂的经营环境中,仍有许多店长在一线活跃着。

店长作为一个店铺的主管者和经营者,无论从哪个方面来说,对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者,至少具备以下三个条件。


1.能否带给员工“信赖感”?

信赖来自于员工对主管者能力的肯定是对工作的热忱、努力、责任感、人格魅力等。如果无法得到员工的信赖,单单依靠**,摆出一副神圣不可侵犯的态度,不但无法顺利开展工作,指挥员工,有时尚且会导致反面效果,让员工在私底下议论纷纷,批评主管“扑克脸”或者“充其量不过是个小丑的嘴脸”而已。


2.能否 激发员工的工作欲望?

关于工作欲望方面,有句话说:“欲望是一股无形的巨大力量。”因此,员工工作欲望的高低是一件不可忽视的事情,而直影响到员工工作欲望的就是命令下达的得当与否,所以良好的命令传达是部员工作欲望强弱与否的关键。


3.是否具备领导、统御能力?

“说服力”可以说是领导统御的原动力。如果员工遇到任何困难时,主管者都能及时帮忙化解,这将是建立员工对主管者能力肯定的一种**的说服力量。所以,即使员工在犯错误时遭到店长训斥,仍然会口服心服。


作为一个经营者,店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解,发展的前景有清醒的认识,另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备,这样才能在经营中做到厚积薄发,游刃有余!

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店长培训

第 一讲:觉醒—店长自我管理

一、时间管理

1.了解自己的生活&工作轨迹

互动案例—了解自己日常的时间分配

2.无法有效掌控时间的原因

3.4代时间管理工具

1)便条

2)日程表

3)轻重缓急

4)个人管理

4.避开时间黑洞的7个好方法

二、目标管理

1.目标的三个层面

1)什么是愿景目标

2)什么是表现目标

3)什么是行动目标

2.制定目标的五个核心原则

1)具体的

2)可达到的

3)有时限的

4)相关联

5)可衡量

三、关注圈和影响圈

1.你的重心在哪里

互动案例—了解自己的工作和生活重心是哪些?

2.如何平衡你的重心

四.同理心的倾听

1.先诊断、后开方

2.沟通的3个层次

第二讲:成长—从容员工管理

一、识别你的员工

1.案例分享—爱默生的故事(你的启示是什么?)

2.DISC员工性格分类

3.个性的划分——情感型

1)情感型员工的识别

2)情感型员工管理的应对

4.个性的划分——分析型

1)分析型员工的识别

2)分析型员工管理的应对

5.个性的划分——温和型

1)温和型员工的识别

2)温和型客户管理的应对

6.个性的划分——主观型

1)主观型员工的识别

2)主观型客户管理的应对

7.员工性格测试练习

二、不同类型员工的沟通策略和管理技巧

1.四种员工的应对和管理策略

2.情感型员工的沟通策略和管理技巧

3.分析型员工的沟通策略和管理技巧

4.温和型员工的沟通策略和管理技巧

5.主观型员工的沟通策略和管理技巧


第三讲:蜕变—卓越店面管理

一、店面运营技巧

店面运营技巧七大关键要素

1.排班管理

2.指标下达

3.任务督进

4.信息传递

5.店面例会

6.现场管理

7.人员分工

二、NPS提升

1.客户忠诚维护

1)服务过程场景化

2)打分感知植入化

3)销售服务良性化

4)反馈收集便捷化

2.店面内部优化

1)建立原始忠诚数据

2)搭建NPS考核关联机制

3)门店NPS忠诚度管理

第四讲: 实践练习-世界咖啡   运营难题破解


金牌店长培训老师

杨俊

杨俊——管理培训实战专家

杨俊,北京大学 法学专业毕业,广州商业协会 特聘讲师,5年门店营销项目咨询辅导经验,14年中国移动营销管理实战经验,《东莞移动营业厅C 手册》主编,《东莞移动营业厅运营管理手册》主编。

杨俊老师北京大学毕业后任职中国移动广东分公司,拥有14年实战营销管理经验,历经营销管理、店面管理、项目辅导等不同岗位,擅长门店运营管理、营销策划、服务提升、团队管理、营销管理等培训与辅导,成为商业终端的实战专家。曾为乐富家居全国加盟店进行辅导和授课,充分进行调研访谈后为其开发出《互联网时代下的门店营销技巧》、《终端店面导购销售技巧》等课程,以”情景设置 工作实操 动作分解 举一反三”的教学模式,全国轮训5场,业绩迅速提升三倍。

杨俊老师近5年先后多次被通信行业、家居建材、家用电器、服务行业等多个行业多次返聘,尤其是《门店销售秘籍》、《破解运营密码》已被通信运营商作为主打课程,课程返聘率和满意度高达95%以上,深受学员一致好评。

杨俊老师授课见证

杨俊授课现场

金牌店长培训机构

诺达**

诺达**是一家行业内比较有知名度的企业培训机构。

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法,总结优秀企业管理实践,经过多年时间的发展与沉淀,如今已拥有丰富的师资资源,并从中整合了一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域,为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系,为企业提供高效的企业管理培训解决方案,帮助企业学员学有所成,学有所用,获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作,多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。


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