苏州EHS企业安全公开课

随着经济的发展，EHS管理及EHS经理人在现代企业中的重要性日益彰显，如何建立有效、充分的EHS管理，如何制定正确的EHS战略发展目标、指标将直接影响企业EHS管理的水平。

●来自于EHS管理法律法规的要求

●公司EHS管理制度与现场执行之间的纽带

●一线管理人员针对EHS管理的困惑

●深入的、有效的开展生产现场EHS管理

●生产、EHS的平衡的简单、有效执行

●直接影响和改变员工的ＥＨＳ行为、理念

●企业EHS文化的基础

第 一讲：几个重要概念

●环境因素

●环境影响

●污染预防

●危险源

●风险

●事件

●可以接受的风险

第二讲：环境因素与危险源辨识区域划分

●企业周边环境

●总平面布置

●工作活动（涉及人、机、料、法、环）

●相关方活动（如访客、运输车辆、厂内施工作业等）

●临时性特定活动（如出差、检修、动火等）

●案例练习：明确环境因素与危险源辨识范围

第三讲：环境因素辨识与评价

●环境因素识别“四大原则”

●环境因素识别方法介绍：过程方法

●环境因素评价

●环境因素识别评价表的设计

第四讲：危险源辨识与风险评估

●第 一类危险源与第二类危险源

●危险源、事件（事故）、安全措施与安全隐患之关联关系

●危险源辨识方法介绍

●预先危险分析法（PHA）

●故障树分析法（FTA）

●危险源之描述

●风险评估

●危险源辨识与风险评估表设计

●案例练习：车间危险源辨识

第五讲：环境与职业危害风险控制策划

●环境污染风险控制原则

●职业危害风险控制原则

●常用环境与职业危害风险控制措施介绍

第六讲：MOC变更管理

●“四新”变更管理管理

●生产管理“五要素”变更管理

第七讲：应急管理

●确定EHS应急事故类型

●综合预案

●专项预案

●现场处置方案

●应急准备管理

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评审是健康、安全与环境管理体系的最后一个环节，是健康、安全与环境管理体系实现持续改进的保证。它是组织的最高领导者对管理体系所做的全面评审。企业的高层管理者应定期评审健康、安全和环境管理体系及其表现，以确保其适用性和有效性。