北京加强安全生产培训

安全是保障企业正常运营的关键要素之一，事故的发生对企业产生不可估量的负面影响：人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提！

而安全主管在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着重要的角色，而对于安全主管来说：如何建立起系统的安全管理体系，将所有的危险与事故防患于未然？如何管理好危险化学品？如果做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度？等等都是我们安全主管所头痛的问题。

1、明确安全生产法对企业、管理人员和员工的法律要求与事故责任，学会规避企业安全生产法律风险；

2、掌握安全生产责任制落实的途径与方法；

3、提高学员安全责任感与安全风险意识；

4、掌握企业安全生产管理要素与管理措施。

一、安全的基本概念

1、安全的概念

2、安全的内容

3、现场督导立场与责任

4、企业安全生产观

二、EHS绩效与目标

1、EHS定义与安全评价指标

2、安全目标与管理模式

三、事故调查与报告流程

1、事故的三要素

2、事故报告流程

3、事故调查原则

4、事故等级金字塔

5、海因里希因果连锁理论

6、轨迹交叉论

7、作业观察活动

四、六类重点事故

1、重量物关系

2、高空坠落伤害事故

3、触电伤害事故

4、高热物烫伤

5、和车辆接触的伤害

五、安全管理方法

1、安全防患未然活动

2、如何做到防患未然

3、实施步骤展开

六、KYT危险预知训练

1、KYT的基本概念

2、KYT分组训练的步骤

七、工作安全四阶段法

1、思考可能导致事故发生的原因

2、慎思确定对策

3、实施对策

4、检讨结果

八、现场主管灾难事故处事方法与管理内容

1、处理灾害事故的方法

2、安全检查内容

3、安全三检制

4、安全巡检制

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四不放过：事故原因未查清不放过；事故责任者和领导责任未追究不放过；广大职工未得到教育不放过；防范措施未落实不放过。

五个须知：知道本单位安全重点部分；知道本单位安全责任体系和管理网络；知道本单位安全操作规程和标准；知道本单位存在的事故隐患和防范措施；知道并掌握事故抢险预案。

成永亮老师的如何做到“安全生产第 一”课程对于企业安全生产管理方面的有很大的启示。

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