上海采购成本管理培训内容

供应商强势！供应商物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低采购成本，可又不知如何降低成本……客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升，采购部作为内部供应链尾端常常处于被动之中…

◆掌握成本管理的内容和主要分析技巧

◆掌握如何制定采购成本策略

◆掌握成本分析方法和技巧

◆掌握如何通过采购谈判降低采购成本

◆掌握如何通过采购流程优化降低采购成本

◆揭秘供应商报价规律，制定谈判策略

◆了解如何策划和实施成功的采购谈判

第一讲：供应商研究和市场分析

1.供应目标的制订

2.供应商定位

3.供应商多样性

第二讲：供应商开发

1.供应商开发流程

2.供应商开发必备的工具

3.不同类型供应商评估标准的建立

4.供应商的识别与筛选

5.评估供应商过程中的权重分析

6.对选择关键供应商的SWOT分析

7.对供应风险的重新评估

第三讲：大数据驱动供应商管理

1.为什么不是每家企业都在应用大数据分析法管理供应商

2.应用大数据分析法存在的障碍

3.占得先机

4.大数据与采购环节

5.企业到底有多需要大数据分析法

6.数据业务外包

7.风险管理

第四讲：供应商关系管理

1.供应链管理流程

2.供应链管理流程的跨部门和跨公司特性

3.供应链管理的关键链接

4.衡量SRM的财务影响

5.在供应链上建立高绩效的关系

6.SRM的流程框架

7.战略级供应商关系管理流程

8.运营级供应商关系管理流程

第五讲：采购哲学和采购心理学

1.采购哲学；

2.采购哲学与采购心里

3.供应商对采购人员的影响

4.个人性格类型和处事态度

5.风险控制

第六讲：与采购成本有关的重要概念

1.专业术语

2.采购组合

3.帕累托原则（80/20原则）

4.单一采购渠道与多元采购渠道

5.购买力和内在成本削减潜力

6.市场细分

7.采购质量

8.总体拥有成本

第七讲：有效降本工具与技巧

1.采购细分

2.估计和搜寻削减成本的机会

3.采购周期

4.价格基准

5.采购规格—商品

6.采购规格—资产设备

7.采购规格—服务

第八讲：以改变削减成本

1.在现有供应商和潜在供应商间周旋

2.改变采购品种

3.改变采购方式

4.改变采购时间

5.改变采购人员

6.改变采购货源

7.宁租勿买吗？

8.在采购周期的前期采购

第九讲：市场测试

1.为什么市场测试如此重要

2.市场测试的类型

3.搜寻潜在的新供应商

4.国际采购

5.困难市场的市场测试

第十讲：外包与自制

1.外包的背景

2.确定外包的业务

3.外包的程度

4.三大法律问题

5.自制

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采购回来的原材料、半成品或者产品都需要进行检验后才能入库。为防止不符合合同协定或质量不合格的原材料、半成品或者半成品入库，一定要严把物资的入库检验这一关。一旦入库后才发现产品质量不合格、破损、数量短缺或者甚至是产品品种出现错误，企业将面临的不仅仅是由于品种、质量、数量问题而需要退换货所发生的费用和时间成本，还将可能造成由于原材料或者半成品缺货而造成的生产线停止运作，产生缺货所造成的成本。