广州精益生产培训内容

如何系统认识精益生产、全面建立精益生产的管理理念，以作为后续工作的有益指导？

如何通过精益生产，有效管理过程质量，以减少制造不良的浪费？

如何通过精益生产，有效控制制造成本，以降低制造投入的消耗？

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本课程将为你一一解答！

一、如何正确认识精益生产？

1、丰田持续成功的秘诀是什么？

2、什么是精益生产？

3、精益生产的核心思想

4、原汁原味的精益生产：丰田TPS体系解析

精益生产的两大支柱

精益生产的必备工具与技法

5、精益生产的八大浪费

八大浪费的定议

识别八大浪费的技巧与方法

分享案例：八大浪费的识别

小组研讨及评价：八大浪费的识别

二、如何通过精益生产有效提升质量水平？

1、质量与精益质量

质量大师的观点

ISO的观点

精益生产的观点

2、质量管理的出发点

质量与精益生产的重要关系

提升质量水平的逻辑？

3、如何**诊断企业真实的质量水平？

4、提升质量水平的七大实战技法

精益技法1：自働化

精益技法2：防呆法

精益技法3：质量工程图

精益技法4：制造失效模式

精益技法5：过程变异点检法

精益技法6：三现主义

精益技法7：看板可视化

分享案例：某优秀企业过程变异点检法/三现主义/制造失效模式

三、如何通过精益生产有效降低制造成本？

1、企业成本与制造成本

成本与经营

制造成本对企业成本的影响

制造成本的结构

2、精益生产关注的四大类制造成本

制造中的机会成本

制造中的沉没成本

制造中的固定成本

制造中的变动成本

3、低制造成本的两个切入点

人工成本

材料成本

4、降低制造成本的八大实战技法

精益技法8：作业要素与标准工时

精益技法9：工艺设计与ECRS

精益技法10：**换线/模

精益技法11：BOM与损耗

精益技法12：设备/生产线综合效率

精益技法13：质量标准制定

精益技法14：价值流程

精益技法15：流水线平衡

分享案例：某优秀设备综合效率/**换模/线平衡

四、如何有效科学实施质量、成本改善？

1、改善在精益生产中的核心地位

2、精益生产改善的核心工具：焦点课题

焦点课题的工业思维

如何科学选取焦点课题？

焦点课题的实施步骤与要点解析

3、焦点课题实战

分享案例：某优秀企业的质量/效率/成本焦点课题

五、如何通过精益生产不断成长？

1、对精益生产应有的态度

2、运用精益生产工具的困惑及对策

交流+答疑