天津采购供应商平台培训
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-11-02
采购供应链培训导读随着市场竞争的加剧和企业成本意识的增强,企业的采购工作越来越被经营管理者说重视,甚至把采购工作作为降低成本的中心环节;有的企业已经把采购管理提到战略的高度上,并将采购作业放在整个产业
采购供应链培训导读
随着市场竞争的加剧和企业成本意识的增强,企业的采购工作越来越被经营管理者说重视,甚至把采购工作作为降低成本的中心环节;
有的企业已经把采购管理提到战略的高度上,并将采购作业放在整个产业链、供应链中去考虑;
因而采购员的工作并不仅仅是从事简单的购买活动,而是更多的在从事成本控制、信息收集以及参与到产品的开发、设计与企业的经济效益上来。
所以作为合格的采购员,必须是信息员,一名谈判者、一个生意人和一位后勤供应专家;必须有较高的分析能力、预测能力、表达能力;
必须积累一定的工作经验,拥有一定的关系网络;必须掌握相关的知识和业务能力,特别是物料知识与现代生产运作知识。诺达**采购供应链管理培训为您提供天津采购供应商平台培训
企业采购供应链培训的目标
制造企业正面临能源与材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等严峻形势;
经过培训和学员参与大量战略采购成功案例讨论,使学员掌握战略采购及降低采购成本的新理论和成功经验;
掌握实用可行的采购分析技巧,掌握战略采购方式、构建战略联盟及供应商整合的有效方法,提升战略采购谈判技能,以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。
企业采购供应链培训
采购供应链管理培训课程大纲
第 一单元:新时代新零售的采购对供应商战略关键探讨
1.供应链管理发展的新思维~B2B2C2M/B2b2c的实际解析!
2.智能化采购供应链~采购与供应商在电商快速反应链体系中的角色扮演…
3.零售物流终端实际提货节拍探讨(销一补一体系建设重中之重)…
4.上下游共享的节拍信息应用在供应链的关键(三货平衡~有钱真的难买早知道?)
5.精益供应链管理关键战术操作
第二单元:采购管理重中之重~供应商评价体系的实操临摹
1.建立供应商会员制度的优化思维
2.供应商分级分类与评分表的实务设计应用
3.物料分类与供应商形成的矩阵关系是什么?
4.六大评估建立及应用-SQCFDA
6.供应商评价体系与招标结合的App系统流程图实操临摹…
7.360度供应商评价体系的评审重中之重探讨
第三单元:采购选择供应商的感知模型设计规划
1.采购分配份额与供应商感受的对应关联
2.供应商感知模型的公式与量化管制技巧
3.对供应商降价响应的极佳策略实施探讨
第四单元:采购选择适合的供应商-低价+性价比实操案例演示
1.低价与性价比的思维破局/成局
2.询价报价的关键参数探讨
3.签框架协议前后的评估KPI探讨
4.不能破规格的底线 !
5.不能走规格下限 !
6.反复报价乙次 !
7.低性价比的公式探讨与内部说服力演示
8.性价比值取低者胜出 !
9.涉及竟杀价时,3%~5%乃合理区间 !
10.性价比值差距在±10%内,应视作同一层次,取低价胜出!
第五单元:采购成本与价格分析实操案例-阶梯式报价的杀价技巧
1.在报价中提示供应商直接间接成本报价表格的迷思
2.三段式报价的初步分析与破局成局之道
3.经济学理中对阶梯式报价破局的启发~追求成本底线
4.首先利用倍数分析技巧分析供应商报价的蹊跷?
5.其次的谈判期望分析法与决定谈判的范围决定
6.高端统计学上分析技巧~变异差价得出2个可变费用的天机!
第六单元:采购与供应商实施交期管理的重中之重
1.建立交付商业模式的“预测/订单/交货”关键探讨
2.订单准确与库存调整的建设关键
3.预测建模与备料库存的建设关键
4.交货通知与市场节拍的搭配管理的重中之重
第七单元:采购与供应商实施联合质量交付的重中之重
1.质量的准确度与精密度的判定与供应商能力的提升探讨
2.SQE/VQE供应商质量评价体系与组织建设的探讨
3.产品验证(PV)时,协助供应商的关键信息探讨
4.NPI(新产品导入)时,供应商前置协助的关键探讨
5.量产验证(MV)时,供应商补换售后服务的关键探讨
第八单元:采购与供应商实施物流联合共享降本交货的重中之重
1.JMI=JIT+VMI的真义
2.联合库存管理的重中之重~支付条件的优势利导
3.与时俱进的JM3个I加码的附加价值体系
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采购供应链管理小问答
问:什么是采购与供应链OTEP模型?
答:采购与供应链OTEP模型是基于企业成本与竞争需要,从企业整体优化出发,通过采购组织(Purchasing organization)、采购思维(Procurement thinking)、采购绩效(Procurement performance)与采购操守(Procurement ethics)四个维度建设采购与供应管理体系与人才团队的先进运营模型。
学员感言
顾老师详细介绍了采购与供应链管理的概述、供应链战略战术管理、采购的组织与流程管理、采购战略战术管理、供应商开发评估与选择、采购成本分析与控制、采购计划与库存管理、采购与供应链绩效管理等八大模块的内容。课堂上,顾老师风趣幽默、学员踊跃参与、互动频频,气氛活跃,较好地提升了学员的学习兴趣。为公司管理能力提升打下了坚实的基础。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供采购供应链管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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