北京供应商管理培训费用
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-11-06
供应商管理培训导读信息日益发达与透明的今天,企业间竞争已成为整个供应链的竞争,对于供应商而言无不接受到来自品质、成本、价格、交期的压力;于采购方而言,如何可以更低成本、更高品质、精准交期?如何更好地与
供应商管理培训导读
信息日益发达与透明的今天,企业间竞争已成为整个供应链的竞争,对于供应商而言无不接受到来自品质、成本、价格、交期的压力;于采购方而言,如何可以更低成本、更高品质、精准交期?如何更好地与供应商达成共赢合作?
新的环境下这一角色越来越多地由专门化的职能人员来承担,这就是供应商质量管理、审核员、供方开发工程师。供方审核员的应运而生已经有几年了,目前企业对这一职位的需求在不断增加。但是对于这一个职位,往往是只有要求,没有规范,靠供方审核人员的自主经验以及和采购人员、产品品质人员的共同协调。
事实上,供应商品质管理的内容涉及的知识不但包含质量管理自身的技术,还有供应链管理的知识,项目管理的知识。为此,我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式,结合咨询师的工作经验和研究的成果,以及最新的物料品质和供应链管理知识,专门开发了这一个面向供应商审核员的专项课程。北京供应商管理培训费用
企业供应商培训目标
1,理解外部环境供应链发展对供应商质量管理的影响及关系;
2,理解理解供应商质量管理之整体框架,建立整体管理意识;
3,建立健全供应商开发、选择和评估体系,通晓SQE工作内容及方法;
4,理解SQM的思想,提高供应商质量意识,掌握品质管理的必备技能;
5,掌握供应商产品质量过程管控方法;
6,掌握供应商质量管理审核、绩效考核方法;
7,了解供应商质量管理之常用工具。
课程要素
供应商培训课程大纲
第 一章:供应商质量管理概述
一、供应商质量管理的重要性
二、影响公司采购原料的长期质量水准的因素
三、供应质量管理的规划
四、供应商质量管理的执行与考核
五、国际标准组织的采购质量方案
六、供应商质量管理流程及框架
七、供应商的ABC分析法
第二章:供应商的选择
一、供应商选择概述
二、选择供应商的科学决策
三、供应商选择和评价的流程
四、对供应商作选择的最基本指标
五、供应商选择一般步骤
第三章:供应商选择的总结
一、初步评估
二、供应商评估的内容
三、不同产品类别供应商的评价指标
第四章:供应商质量技术管理
一、潜在失效模式及后果分析——FMEA
二、过程能力分析
三、供应商测量系统分析
第五章:供应商质量管理之来料检查控制
一、质量的定义
二、质量特性分类
三、产品质量策划——APQP
四、进料检验(IQC)
五、不合格品的控制
六、IQC抽样检验计划:MIL-STD-105E、GB2828与AQL、Ac、Re
七、正常、加严和放宽检查与送、验、接、退、补
八、进料检验报告要点与注意事项
九、来料质量不良分析报告和改善
十、供应商质量问题的处理:日企为什么提出不良品是宝物?
十一、SQE日常品质管理工具
第六章:供应商关系管理
一、客户——供应商关系四阶段
二、供应商关系的主要特征
三、精益供应商关系
四、精益供应商关系模式图
五、供应商会议组织及内容策划
六、SQE人际关系管理
七、公司关系处理
八、供应商组织里的SQE
九、帮助供应商导入新的质量标准化体系和方法
十、培养优秀而忠诚的战略供应商
第七章:供应商绩效考核
一、供应商品质档案建立
二、供应商绩效指标系统解析
三、绩效考核结果处理
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供应商培训课程特色:
风格是深入浅出,集知识性、趣味性与活泼性与一起。形式包括:讲授、图示、多媒体教学、对话、互动、案例录像、客户代表分享等。讲师根据在世界五百强企业咨询和授课的经验,有的放矢地解答学员的提问和日常工作中的疑难问题。
企业客户评价
1,吴诚老师的专业《战略采购与供应商关系管理》让我们很收益,非常感谢吴老师。
2,非常感谢吴老师,能够在授课前进行学员访谈和调研,在课程中结合我们企业的一些实际问题就行授课,我认为这样的培训对企业用处非常大。
3,吴诚老师课堂中提供了方法 ,帮助并指导我们如何在具体的课程中运用学习规律及特点, 整个课程如同教我们如何炮制一剂高效学习。
4,吴老师的物流及供应链管理系列课程,融入其多年的实战经验与先进的管理理念,内容丰满、实用。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供供应商培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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