北京采购与供应商链管理培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-11-16
21世纪企业运营趋势下，企业外购/外包比率越来越大、产品生命周期越来越短导致库存要求越来越高、客户从提出需求到订单实现周期的时间越来越短……您是否正在企业为“库存高、成本涨、反应慢”而苦恼，仅在微利的生死线上苦苦挣扎？地球资源是有限的，随著全球化经济、电子商务、行业合并、人民币升值、跨国并购等商业环境变迁，供应商市场越来越聚中化、产业化、规模化。您是否在强势供应商面前一踌莫展？
21世纪企业运营趋势下，企业外购/外包比率越来越大、产品生命周期越来越短导致库存要求越来越高、客户从提出需求到订单实现周期的时间越来越短……您是否正在企业为“库存高、成本涨、反应慢”而苦恼，仅在微利的生死线上苦苦挣扎？地球资源是有限的，随著全球化经济、电子商务、行业合并、人民币升值、跨国并购等商业环境变迁，供应商市场越来越聚中化、产业化、规模化。您是否在强势供应商面前一踌莫展？
采购岗位也是一门技能，您司是否曾因采购员不懂《合同法》带来损失;是否因采购员职业道德增加了采购风险;是否因采购员的谈判技能有限在谈判桌上被迫一让再让……
通用CEO杰克韦尔奇说，“企业只有两个部门在赚钱，一个是销售一个是采购”。作为企业第三方利润源，过去您做了什么？希望什么？未来希望实现什么？
课程目标
Course objectives-
01
掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法
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02
运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略
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03
掌握流程设计和优化的工具和方法
课程大纲
Course outline-
一、采购在企业的中的地位和供应链管理下的内涵
（1）现代供应链理念对采购的指导意义是什么
（2）管理制度的变革
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二、信息技术在采购中的应用，库存控制和生产运营
（1）支持库存控制
（2）生产中的计划运营
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三、采购管理的核心是什么----降低成本
（1）如何用数据说话
（2）如何合理利用历史数据
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四、供应商开发、评估考核和关系管理
（1）供应商开发
（2）供应商评估考核
（3）供应商关系管理
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。
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课程对象：
企业负责人、采购负责人、采购总监、经理，供应链总监、经理
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
老师介绍
The teacher introduced-
顾闻知- 供应链成本管理大师
顾老师有33年供应链从业经验，15年供应链专职顾问、培训讲师经验，总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境，降低供应链成本的有效技巧与方法，结合实战帮助企业辅导培训落地。
预约讲师 -
王彬-资深采购与供应链管理讲师
王彬老师是美国MOTOLOLA公司亚太区供应链运营管理部经理；有多年的采购与供应管理工作和培训经验，先后获得欧洲采购与供应链管理方面多家认证机构的专业培训师资格证书。
预约讲师 -
陈春花-资深企业管理培训师
中国知名企业文化与战略讲师，新加坡国立大学现代企业管理课程客座教授、澳洲国立大学国际管理硕士课程客座教授。2013年5月22日，新希望六和股份有限公司宣布，陈春花为联席董事长兼首席执行官。
预约讲师 -
何余雄-战略管理资深讲师
IE管理改善工程讲师、电视前沿讲座降低成本讲师、中国培训师竞争力排行:十大华人培训大师综合实力排名第1、N5S研发中心创办人、右脑开发素质教育发起人、管理流程设置控制点讲师。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、王老师讲课思路清晰，案例丰富，互动性强，幽默风趣。非常好，我很喜欢。
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2、陈老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。
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3、教学系统，生动，务实，很好
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4、陈老师的授课风格很特别，也很吸引人，针对不同的情景采取不同的风格。
服务流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 企业现状分析
- · 定制培训方案
- · 签订服务合同
- · 讲师实施培训
- · 课程满意度调查
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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