说到物流行业，大多数物流业务涉及到诸多环节，例如库存管理，涉及到货物的验收、入库、库位管理、出库、配货等，如果包括采购和配送，环节就更多了，在这么多的环节中，只要有一个环节没做好，整个物流业务都会受到影响，成本效率都没有保障，因此，系统地考虑各环节，平衡各环节的工作方式十分重要。

【了解物流管理的重要性】

1、了解工厂物流、物流计划、物流规划与设计等业务的流程体系，及如何建立业务监控平台;

2、了解并掌握物流、计划、供应、仓储等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中;

3、了解并掌握物流、计划、仓储等业务的衡量与考核体系，并持续解决与改善具体工作。

【培训对象】：企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员。

【培训课时】： 2天(6H/天)。

【学习方式】： 互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析与讨论。

【课程大纲】：

第 一章：重新认识现代物流仓储与配送管理的价值

第二章：仓库布局、仓储管理及库存需求预测实务

第三章：物流仓储管理组织架构设置与人员管理

第四章：物流仓储现场管理实务

第五章：制造业高效配送管理实务

第六章：B2C电子商务对物流管理的挑战

第七章：现代供应链管理的核心理念及如何提升企业物流系统以提升企业核心竞争力

诺达**团队执行力培训课程讲师

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【诺达**介绍】：朱老师

资深物流管理讲师

朱老师资历背景

朱老师，上海交通大学MBA毕业，资深物流、采购与供应链管理讲师，中国国际教育产业投资集团签约讲师、中国职业经理人CCMC培训与英国皇家物流国际认证ILT授证签约讲师。

朱老师具有近二十年的知名日资、美资、德资跨国公司中国区及亚太地区供应链管理经验，先后担任采购工程师、采购经理、物流经理等职务。擅长建立企业物流管理(采购系统、仓储系统、配送系统等)工作流程及供应链模型，供应链及物流管理、仓储管理、库存控制等课程。

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

在长达近二十年的供应链物流工作中，曾多次接受过全世界先进的供应链和物流管理训练，具丰富管理实战经验。在企业供应链流程设计和库存控制等方面经验丰富。资深的企业管理和培训经验使她不但关注拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且特别注重培养学员解决实际管理问题的能力

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[内训课]采购谈判技巧

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朱老师服务客户：

中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等公司。

【诺达**合作流程】

【诺达**介绍】

诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

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