当下，我国商品经济的主导因素已经逐渐从商品制造转移到了商品的流通环节上去，物流运输占据者商品价格的百分之三十之多，所以物流过程是否通畅、高效,物流功能是否完备,将直接影响经济运行的效率。作为专业的货物流通综合服务行业，我国物流行业已经成为商品流通过程中不可或缺的一部分，也成为了各个商品制造企业长期的战略合作伙伴。

【了解物流管理的重要性】

1、了解工厂物流、物流计划、物流规划与设计等业务的流程体系，及如何建立业务监控平台;

2、了解并掌握物流、计划、供应、仓储等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中;

3、了解并掌握物流、计划、仓储等业务的衡量与考核体系，并持续解决与改善具体工作。

【培训对象】：物流、配送、运输、仓储、供应链、计划、采购等部门工程师、主管、经理、总监及主管副总，及所有与物流、供应链业务相关的人员。

【授课方式与特点】：

1. 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训;

2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题;

3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;

4. 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答;

5. 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，**愉快中完成课程。

【课程大纲】：

第 一部分：工厂物流管理与优化概述

第二部分：工厂物流计划模式分析与选择

第三部分：物流需求预测与计划管理

第四部分：物流与库存控制战略&战术管理

第五部分：物流与库存控制技术管理

第六部分：工厂物流规划与设计

第七部分：工厂物流与仓储现场管理技巧

第八部分：物流分销与配送管理

第九部分：工厂物流管理与优化(PMC)KPI体系及改善

诺达**团队执行力培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：朱老师

资深物流管理讲师

朱老师资历背景

朱老师，上海交通大学MBA毕业，资深物流、采购与供应链管理讲师，中国国际教育产业投资集团签约讲师、中国职业经理人CCMC培训与英国皇家物流国际认证ILT授证签约讲师。

朱老师具有近二十年的知名日资、美资、德资跨国公司中国区及亚太地区供应链管理经验，先后担任采购工程师、采购经理、物流经理等职务。擅长建立企业物流管理(采购系统、仓储系统、配送系统等)工作流程及供应链模型，供应链及物流管理、仓储管理、库存控制等课程。

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

在长达近二十年的供应链物流工作中，曾多次接受过全世界先进的供应链和物流管理训练，具丰富管理实战经验。在企业供应链流程设计和库存控制等方面经验丰富。资深的企业管理和培训经验使她不但关注拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且特别注重培养学员解决实际管理问题的能力

朱老师老师最 新课程：

[内训课]采购谈判技巧

[内训课]采购谈判技巧

[内训课]采购谈判技巧

朱老师服务客户：

中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等公司。

【诺达**合作流程】

【诺达**介绍】

诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

诺达**采购物流管理培训 拥有目前全面、系统的课程体系，先进的培训理念和培训模式，**的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案，诺达**已经在北京，上海，广州，深圳，天津，南京，苏州，杭州等地开设分公司，服务全国客户，详情您可以向在线客服进行咨询咨询电话：咨询电话：13267145815

上一篇：杭州物流管理专业培训 下一篇：杭州mtp管理培训