杭州执行力培训内容

没有执行力，一切等于空谈。如果企业无法解决执行问题，就无法拥有核心竞争力，因此打造团队的执行力成为当前企业发展中的首要目标之一。

在当今竞争激烈的商业环境中，执行力的缺失和不足可能导致企业被落后、被淘汰。因此，为了保持生存和持续发展，企业必须重视并改善执行力，从而为整个组织带来更大的效益和利润。只有具备优秀的执行者，企业才能实现战略目标，应对市场变化，顺利推进各项业务。

责任：掌握西点执行军规，例如结果导向、工作无借口、关注细节、尊敬上司等。

自发：转换模式，主动积极，以终为始，明确个人愿景和自我领导的原则。

独立：以自我领导原则为中心，做到要事第一，对自我愿景进行组织与实践。

互赖：基于互敬、互惠的思考框架与心意，溶入团队，高效协同。

第 一 章、责任：结果导向、关注过程

一、为什么执行难

二、西点军校的执行力

三、什么是执行

四、西典执行三军规

1、工作无借口

2、细节决定成败

3、以上司为榜样

案例： 跟华为学执行力提升

第二章、自发：积极主动、以终为始

一、快乐工作-乐业成就伟业

1.人生三大选择

2.工作为了什么

3.这个时代几乎所有的人都牢骚满腹

4.熟悉的生存方式，也许最危险

5.稻盛和夫：“乐在工作”和“想得简单”

二、积极主动-成功的第一要素

1.社会之镜

2.积极主动模式

3.变被动为主动-聆听自己的语言

4.关注圈与影响圈

5.如何积极主动

三、以终为始-自我领导的原则

1.以终为始的定义

2.两次创造

3.改写人生剧本：成为自己的第一次创造者

4.定期进行阶段职业生涯规划

第三章、独立：找到种子、发芽开花

一、找到种子

1、你真的很忙吗

2、认识时间黑洞

3、找到自已的价值观

二、让种子发芽

1、传说中的四象限法则

2、应用四象限时间管理法的四步

3、第二象限事务的目标分解与任务描述

4、把时间看成一种投资

5、项目与行动

6、今日待办与日程表

第四章、互赖：融入团队、协力同心

一、团队认识

1.西典军规之团队篇

2.团队要什么样的人？

3.团队不要什么样的人？

二、溶入团队六颗心

1.主动心

2.大局心

3.同理心

4.包容心

5.双赢心

6.感恩心

三、团队协同

1.与上司的协同

2.与同事的协同

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