苏州采购成本优化课程价格

课程以实战案例为背景，结合被国际公认的采购理论，从企业供应链管理的高度，提升学员如何控制与降低企业采购成本的方法与技巧；让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧，了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。在分析企业内部对于采购成本影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法，让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向。

◆供应商评估和选择的主要目的

◆何种情况下要进行供应商评估

◆供应商评估的主要步骤

◆供应商评估所包含的两个主要维度

◆进行供应商开发时需考虑的综合因素

◆评定供应商的总体积极性

◆识别供应商的方法与信息源管理

◆筛选公司最有可能与之合作的供应商

◆供应商财务状况测评

◆向供应商通报评估结果并辅导改进

◆掌握低采购成本的专业手段和技巧

◆国内外一流企业采购成本控制的实际经验分享

一、采购成本分析与报价管理

1. 采购流程

2. 采购定价过程

二、成本核算基本理论

1. 成本概念的理解

2. 成本构成及核算方法

3. 成本控制概述

4. 以盈利为目的的成本控制步骤

5. 成本控制中各部门的作用

6. 计划成本和实现目标

7. 降低成本行动

8. 盈亏平衡分析

9. 学习曲线

10. QDA数量折扣分析

11. 价格/成本分析的十种有效方法

三、成本控制与优化的有效方法

1. 影响采购价格的因素

2. 供应市场结构与采购策略

3. 降低成本的策略与方法

四、降低成本的十种有效方法

1、Value Analysis(价值分析，VA）

2、Value Engineering(价值工程，VE）

3、Negotiation（谈判）

4、Target Costing（目标成本法）

5、Early Supplier Involvement（早期供应商参与，ESI）

6、Leveraging Purchases（杠杆采购/集中采购）

7、Consortium Purchasing（联合采购）

8、Design for Purchase（为便利采购而设计，DFP）

9、Cost and Price Analysis（价格与成本分析）

10、Standardization（标准化）

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采购成本是指所有采购活动所发生的费用总和。具体来讲包括从外部供应商购买、包装、运输、验收、存储等各个采购环节中所投入的人力、物力、财力的总和。采购成本包括显性成本和隐性成本，显性成本主要是指采购管理中订单跟踪、生产计划落实、装运、验收、对供货商的管理等人力资本;隐性成本主要由质量成本、缺货成本等构成，包括不合格品处置、售后服务、停工、退货、员工培训、供应商评估以及其他各类与采购相关活动而发生的费用。