成都招投标法律法规公开课

你见，或不见，江湖就在那里，不喜不悲，出门即入江湖，既入江湖，就有枪杀。招投标就是采购的倚天剑。每一场招标就是一场华山论剑，运用的好威力无穷，剑有双刃也会自伤，为防止自戗，需要制定完善的招标文件、科学合理的评标规则和有效风险评估体系，利用公开，公正，公平的商业竞争来实现企业成本最大化。从供应商处获得更多资源，并如何合作共赢！如何选择培养管理供应商资源？招投标后双方如何共同携手发展？需要大家共同仗剑纵横，做到嘴上无剑，胸中有剑。

1.掌握规范的采购招标流程；

2.学会何时采取何种方式获得报价

3.学会邀请适当数量的供应商参与报价

4.学会选择适当的评标办法，制定科学合理的评标规则；

5.学会编制完善的招标文件并组织好采购招标、评标工作；

6.分享外资企业在采购招标方面的实战经验。

7.合同管理的流程与重要性

8.合同陷阱的识别与风险的防范

9.常见商务合同的合同管理的难点及重点

第一单元：新时代下招投标行业的重大变革

1.解读九部委联合发文的5个招标标准文件通告要求

2.87号令《政府采购货物和服务招标投标管理办法》文件的解读

3.16号令《必须招标的工程项目规定》文件的解读

第二单元：招投达人是如何炼成的

1.采购招投标的运作模式

2.采购招投标项目实操训练课程标前、标会和标后三个阶段：采购投标项目“降龙十八掌”、

第三单元：成功的投标书就就这样编制的

1.五种典型的招标形式的特点

2.投标书的制定“天龙八部”

3.五大招标的标书制定的秘诀

4.成功投标书的20个关键步骤

第四单元：如何布局采购投标的战略和战术

1.如何确定项目投标的需求条件

2.如何明确项目投标的产品或服务标准

3.投标布局实战中的“智与谋”

4.投标的控制价格 ，你核算清楚了吗

5.练就中标“七步必杀术”

第五单元：采购招投标合同签订难点，重点及风险规避

1.采购招投标采购活动需要遵循、参照的国家法律法规

2.完善的采购招投标合同具备的基本条件

3.采购招投标合同需要明确的法律要点

4.采购招投标合同成本管控要点

5.采购招投标合同进度管控要点

6.采购招投标合同质量管控要点

7.采购招投标合同资金及费用管控要点

8.采购招投标合同政策和环境管控要点

9.采购招投标合同变更和签证管控要点

10.采购招投标合同违约与索赔管控要点

第六单：如何建立合同管理团队和合同绩效管理

1.建立合同团队的角色和分工

2.合同团队的管理风格

3.合同计划管理

4.合同预算管理

5.合同风险管理

6.合同管理绩效考核目标

7.如何检查合同绩效并确定纠正措施

8.如何开展绩效评估

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老师讲得很好，每个实例都能让我获得启发，在讲课的同时，在阐述理论的同时，辅以举例说明，让我更好的理解其中的道理，尤其是开标前尽量要将质量，服务标准规范好。实战案例分析部分收获更大，更能融入到工作中，分清重点。感谢老师，感谢班主任。