深圳供应链培训

一场突如期来的疫情致使全球的供应链中断，全球的经济发展也仿佛按下的暂停键。所有人都知道现在做口罩赚钱，但口罩也不是什么企业都能做的，为什么？因为他们的供应链没有打通，他们找不到原材料供应商，没有物流运输团队，更加没有出口的渠道，现在不是单打独斗的时代了，每一个企业都是整个行业供应链的一环，企业的运营发展，离不开供应链。

本课程详细介绍了供应链及流程管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益：

1.了解供应链与流程管理的特点及模式，掌握供应链体系建立与管理的方法；

2.了解并掌握供应链的流程、战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用；

3.了解并掌握供应链模式下的计划、采购、仓储与物流管理战略、流程及方法与技巧；

4.了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。

第一部分：供应链与流程管理概述

1.价值链与价值链分析

2.供应链的定义及发展

3.供应链核心流程管理内容介绍

第二部分：供应链管理之战略管理

●集成供应链管理

●供应链一体化管理

●生产模式分析与流程再造

●物流规划与管理

●采购战略规划与管理

●供应商关系维护与管理策略

●推式与拉式生产规划与管理

●库存策略与规划管理

●供应链的信息化管理策略

●延迟制造与快速反应管理

●精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略

●柔性计划与均衡生产管理

●ODM、OEM策略选择

第三部分：供应链管理之战术管理

●B2B电子商务与企业供应链管理

●电子(商务)供应链面临的挑战

●物流网络规划与再造

●供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS）

●JIT、VMI、JMT技术

●协同计划、预测与补货（CPFR）技术

●供应链IT系统优化

●快速响应的方法与工具

●供应链绩效管理监控体系

●供应链管理监控平台设计与智能分析工具

第四部分：供应链管理之需求计划与库存控制管理

1．生产与计划模式的选择

2．需求预测与计划管理

3．物资供应与调度管理

4．如何有效控制库存？

5．供应链管理环境下的库存控制方法

6．其它库存控制方法与策略

7．如何有效监控与管理库存？

第五部分：供应链管理之采购策略与供应商管理

1．如何界定采购业务的职能？

2．采购流程的设计

3．供应商开发、评估、选择与管理

4．采购战略&战术管理

5．采购成本分析与控制

6．降低采购成本的十大手法

第六部分　供应链管理之物流配送与仓储管理

1．仓储管理体系与运作流程

2．物料与仓储管理技术技巧

3．成品仓储与配送管理

4．物流与仓储成本控制

第七部分：供应链管理之供应链绩效管理流程

1．供应链管理指标体系分析

2．供应链绩效改进策略

3．供应链绩效改进方法

4．供应链绩效改进工具

5．如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配

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1、总供应链管理成本(占收入的百分比)降低超过10%；

2、中型企业的准时交货率提高15%；

3、订单满足提前期缩短25～35%；

4、中型企业的增值生产率提高超过10%；

5、绩优企业资产运营业绩提高15～20%；

6、型企业的库存降低3%，绩优企业的库存降低15%；

7、绩优企业在现金流周转周期上比一般企业保持40～65天的优势。