青岛华为供应链管理分析培训课程

精益供应链管理是精益生产中的重要环节，追求的是企业的资源整合，使整个供应链系统成本达到蕞小，保证高效的生产运营。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到蕞终用户的物流的计划和控制等职能。

供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，并依托企业信息化平台。它把公司的制造过程、库存系统和供应商的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。企业经过供应链的优化和整合，能够显著降低企业运营成本，提高经营效益。

1、了解供应链运营管理的特点及模式，掌握供应链体系建立与管理的方法；

2、掌握计划与库存的制定流程、战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用；

3、掌握供应链模式下的计划、采购、物流协同运营的战略、流程及方法与技巧；

4、了解并掌握供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。

单元一：物流行业发展趋势

1.政策数据解读：物流行业运营状况数据及运营潜在问题分析

2.政策数据解读：物流业运行情况分析

3.国内物流与高效供应链管理存在的问题与挑战是什么？

4.我国现阶段物流与高效供应链信息化建设情况分析

5.物流产业链各方需求情况分析

6.我国物流产业经济十年分析

7.案例分析：ZARA的精益化物流运作

单元二：互联时代制造业的特点分析与高效供应链管理转型

1.互联时代的制造业是什么？

2.全球制造业转型的特点是什么？

3.我国制造业面临的困境有哪些？

4.国内外互联网+制造业的五个经典做法？

5.互联网+制造业的误区与风险有什么？

6.互联时代，高效供应链管理如何转型？

7.案例研讨：海尔集团高效供应链管理如何在互联时代快速转型？

8.案例研讨：小米手机是靠产品占领市场的吗？小米的高效供应链模式有什么特点？

9.案例分享：娃哈哈集团如何面对互联时代的挑战？

10.案例分享：三一重工在高效供应链的哪个环节提升了效率？

11.案例分享：西门子如何进行高效供应链数字化的？

12.案例分享：上汽集团在互联时代，高效供应链管理提升的切入点是哪里？

13.案例分享：青岛啤酒如何进行移动互联的高效供应链模式？

14.案例分享：蒙牛如何利用互联网思维整合高效供应链的？

单元三：互联时代物流与高效供应链管理现状分析及存在的风险因素

1.互联网+物流企业的五种模式与发展前景

2.2016年中国外卖O2O分析

3.案例分析：家乐福全面布局电商物流

4.互联时代，传统物流企业如何借力转型？

5.智慧物流园建设如何推动物流与高效供应链管理的提升

6.案例分析：京东智慧化仓储物流体系建设模式

单元四：大数据导向的物流高效供应链中的应用

1.互联网如何向物联网进化

2.智慧高效供应链管理的核心要素是什么？

3.当前高效供应链面临的五大挑战是什么？

4.基于大数据的贸易型高效供应链如何运营？

5.大数据如何支持高效供应链管理？

6.大数据能给供应链带来什么？

7.供应链协同带来的好处

8.案例分析：华为协同式供应链管理分析

9.案例分析：宝洁如何经过优化供应链减少10亿美元库存？

单元五：跨境电商贸易如何带动物流与供应链的整合

1.我国跨境电商发展情况分析

2.我国跨境电商的市场规模分析

3.我国与全球跨境贸易的新连接

4.我国与G20国家ECI指数分析

5.跨境电商贸易的未来发展趋势

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授课过程中，吴诚老师理论结合实际，以自身十几年的丰富经历出发，为员工传播供应链管理相关知识。从供应链的计划到执行，从宏观到具体，层层递进，相互关联但相互独立。

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