青岛灵活用工风险控制培训机构

春节前夕，随着新型肺炎疫情范围的不断蔓延和发展，全国打响了一场“疫情防控狙击战”。2020年1月23日，人力资源社会保障部、财政部、国家卫生健康委员会发布《关于因履行工作职责感染新型冠状病毒肺炎的医护及相关工作人员有关保障问题的通知》；1月24日，人力资源社会保障部办公厅发布《关于妥善处理新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间劳动关系问题的通知》；1月26日，国务院办公厅发布《关于延长2020年春节假期的通知》；随后全国各地相继出台了延长复工时间及妥善处理疫情防控期间劳动关系的有关政策文件。

上述文件为疫情防控提供强有力政策保障的同时，对疫情防控期间劳动关系的妥善处理亦提供了重要指导。上述文件的主要内容有哪些，对用人单位提出哪些要求，用人单位是否必须执行，拒绝执行有哪些法律风险？疫情过后，用人单位在招聘、入职、调岗、调薪、解雇裁员等方面需注意哪些法律风险，相关细节如何操作？

1、全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法

2、掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤

3、科学进行岗位测评和进行薪酬级别的现场设计

4、现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的薪酬管理体系

5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法

6、各类用工模式的区别、法律风险的预防

第 一部分：基本理念与宏观把控

1.我国劳动关系的法律框架；

2.法律风险产生的原因有哪些？

3.哪些法律风险是无法避免的？

4.哪些法律风险是可以避免或控制的？

5.用人单位处分、解雇问题员工时，如何避免法律风险？

6.总部人力资源部与各网点负责人如何分工协作？

第二部分：日常风险防范与应对

1.人力资源部安排新员工到网点报到上班，网点负责人需注意哪些风险？

2.如果企业授权网点负责人直接招聘员工，招聘环节中需注意哪些风险？

3.网点负责人需向新员工告知哪些情况，如何保留证据？

4.网点负责人如何设定新员工试用期间的工作目标或具体要求？

5.网点负责人如何做，以更**地获取员工试用期不合格的证据？

6.试用期转正考核流程中，网点负责人需注意哪些风险细节？

7.什么情况下企业可以调整岗位，网点负责人如何走流程才能把控法律风险？

8.网点负责人如何证明员工不胜任工作？

9.对绩效考核不合格的员工，网点负责人如何处理？

10.日常考勤、加班、出差、休息休假等方面，网点负责人需注意哪些问题？

11.员工患病、工伤等方面，网点负责人需注意哪些问题？

12.员工向网点负责人提交辞职信，网点负责人如何走流程？

13.企业解除劳动合同的正当理由有哪些，日常如何保留证据？

14.员工不辞而别，网点负责人如何处理，如何配合人力资源部化解风险？

15.对于小错不断的员工，网点负责人如何配合人力资源部收集证据？

16.解雇严重违纪违规的员工，网点负责人如何走流程？

17.网点负责人口头解雇员工或强迫员工离职，有什么风险？

18.劳动合同到期前的续签审批流程，网点负责人需注意哪些细节问题？

19.法定的解除或终止手续有哪些，企业内部的手续通常有哪些？

20.接到员工的仲裁资料，网点负责人该如何配合人力资源部应对？

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今年因为疫情，我们企业对于人员成本控制要求更加严格，为此，我们特意邀请了钟永棣老师来到我们公司进行了关于灵活用工的专题培训，老师授课风格非常的专业，对于法律上的知识理论性很强，但是也不影响我们听课的质量，因为老师会灵活的运用案例让我们更好的理解，对于劳动用工风险防范的知识有着深厚的管理经验。

培训对象：HR，业务部门负责人，企业高管，公司高管层

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。