成都供应链优化课程价格

随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链流程，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。本课程详细介绍了供应链及流程管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。

1.新时代互联网供应链管理的挑战与发展机会

2.供应链实施联合库存管理方式

3.供应链预测模式如何实施

4.采购供应链：供应商评价体系建置

5.精益制造体系发展的创新

6.智能化供应链管理战略指导落地～战术，方法，实践

第一讲：供应链的战略框架分析与构建

一、 理解供应链

二、供应链绩效-实现企业竞争战略与供应战略有效匹配

三、供应链绩效指标

第二讲：供应链设计

一、 分销网络设计两大要素

二、 分销网络设计六大方案

三、影响供应链的网络设计的六大因素

四、网络设计决策框架四大阶段

五、设施选址和产能分配

六、设计全球供应链

七、供应链的风险管理

八、网络设计方三种方案评估—决策树

第三讲、供应链的需求预测

一、预测的四大特点

二、预测组成的两要素与四大预测方法

三、需求预测展开的五大基本步骤

四、时间序列预测法

五、四种常见的**的平滑指数方法

第四讲、供应链综合计划

一、综合计划有关两大问题

二、综合计划的三大策略

三、用线性规划制定综合计划

四、粗略主生产计划制定

第五讲：销售运作计划-供应链供给与需求管理

一、供给管理两大方向—产能与库存管理

二、需求管理三种方式

三、S&OP销售与运作计划的三大关键目标

四、S&OP销售运作计划五步法

五、S&OP销售运作计划四大成功的关键

第六讲：供应链协调

一、供应链失调和牛鞭效应

二、供应链协调中的五大障碍因素

三、实施协调的五大管理方法

四、持续补货与供应商管理库存

五、四种常见的协作计划，预测与补货方式

第七讲：供应链库存计划与管理

一、 库存定位

二、库存管理的三角形原理

三、供应链中周转库存的作用

四、与周转库存相关的成本估算实践

五、供应链不确定性管理:安全库存

六、供应链库存控制之监控手段

第八讲：运输网络的设计和规划

一、供应链的运输

二、运输网络设计五种方法

三、运输网络设计权衡

四、量身定做式运输

第九讲：供应链的采购决策与管理

一、 采购在供应链中的角色定位

二、采购管理五大层级

三、自制与外包

四、TCO所有权成本

五、供应商开发，评估，选择与关系定位

六、四大采购组合与采购策略

第十讲：供应链成本管理

一、 供应链成本构成四大要素

二、物流成本分析技术

三、 库存成本分析技术

四、供应链成本控制四大策略

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供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。