南京供应商管理培训课程

供应链的管理范围涉及从需求的获取到需求的满足的全过程，涉及到的业务领域广泛，人员众多，运作复杂。由于供应链的运营必须跨部门成员参与，而各职能部门之间由于利益不同容易产生冲突，所以供应链的整体表现受到各相关部门的影响。供应链在履行职能部门功能的同时， 更多的把资源投入了跨部门沟通、协调和合作，因此供应链部门也是企业内部运营的协调者，问题的解决者，决策的总体平衡者和持续改善的推动者。本课程主要是透过对供应链运营实践的解析来帮助跨部门成员了解供应链、理解供应链并支持供应链， 从而提高企业供应链运营的效率。

1.掌握供应链管理的核心理论与**实践

2.掌握供应链网络设计，战略和客户价值

3.掌握如何进行有效客户需求和预测管理

4.掌握制定合理的库存与计划

5.掌握供应链管理的关键绩效指标体系

第一部分：供应链总体结构与组织分析

1.企业、市场与行业结构之间关系分析

2.供应链结构分析模型

3.供应链管理起源、发展与核心思想

4.供应链管理组织结构与核心岗位职责

第二部分：供应链需求管理与客户响应策略

1.供应链需求管理

2.客户需求反应策略选择

3.基于产品的供应链设计策略

第三部分：供应链生产计划与交付时间压缩

1.企业生产计划

2.基于ERP系统的生产计划

3.JIT生产

4.约束理论

第四部分：供应链库存管理

1.供应链库存管理基本理论

2.传统库存控制策略

3.供应链管理环境下的库存问题

4.供应链管理环境下的库存管理新策略

第五部分：采购供应管理

1.采购供应管理工作组织

2.采购工作流程与主要单证

3.供应商选择与评价

4.电子化采购

第六部分：供应链中的物流管理

1.企业核心竞争力与业务外包

2.供应链管理环境下的物流管理

3.企业物流合作协议的签订

4.供应链中的运输管理

第七部分：供应链中的信息技术应用

1.供应链中信息共享

2.供应链中应用的主要信息技术

3.电子商务与供应链管理

第八部分：供应链业务流程分析与优化

1.供应链业务流程分析（绘制方法）

2.供应链核心业务流程

3.供应链SCOR模型流程图

4.供应链业务流程再造（BPR）

第九部分：供应链绩效管理与风险管理

1.供应链绩效指标评价体系

2.绩效评价指标体系应用

3.标杆管理

4.供应链绩效报告

5.供应链风险管理

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产业链是某个企百业或一个产业中的各相关产业的集成，而供应链是在物流的度基础上发展起来的，是供应商的供应商，问供应商，制造商，分销商，零售商等集成在一起形成答的，是为了使得产品的生产和销售更加快捷版高效和低成本，而使权得各利益集体的利益最大化。简单的说，产业链包含供应链，供应链是产业链中的一部分。