企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁;

企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重;

企业是否库存周转率低，资金需求高于同行;

是否面临订单批量越小，交付期越短的压力;

是否安全库存标准不变，从来没有动态调整;

是否通用一种预测模型，缺乏分而治之策略;

采购生产销售相互独立，缺乏系统团队协作。

【学习供应链管理的收获】

1. 理解传统企业的管理的为什么要进行创新

2、了解传统的行业运营管理运作模式存在哪些问题

3、了解当代企业供应链管理系统的新突破及发展趋势

4、掌握企业管理模式面临的新挑战

5、理解企业管理从传统管理模式向供应链集成服务转变

6、理解理解供应链系统制度化、规范化、程序化的要求

【课程对象】：总经理、采购副总、采购经理/主管//采购工程师、供应链经理、SQE、PMC、物流计划等供应链管理相关人员

【培训天数】：2天

【课程大纲】：

第 一讲 现代物流及供应链管理概述

第二讲 企业物流与物流企业

第三讲 供应链中的供应物流管理

第四讲 物料管理与库存控制

第五讲 面向供应链的生产物流管理

第六讲 供应链中的销售物流管理

第七讲 供应链与物流成本管理

第八讲 企业间战略合作与战略联盟

诺达**培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：王振宇

王振宇资历背景：

★美国CPM注册采购经理认证

★上海交通大学 EMBA / 经理人班 特聘讲师

★2010年度中国十大采购培训师

★《赢制造》特约撰稿人

王振宇老师机械设计与制造专业出身，有近二十年的企业管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、生产部经理、采购部经理、供应链总监、总经理等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业信息化(ERP)解决方案有深入的研究，并发表过专业文章。

主讲课程：

《供应商管理与成本控制》

《物料计划管理与生产计划实务》

《企业信息化管理与ERP》

《高效的供应链管理》

《采购组织管理与成本控制》

《降低库存、提高库存周转率之策略》

《精益生产概要》

《企业流程建设与管理》

王振宇老师最 新课程：

[内训课]需求预测与计划管理

[内训课]现场5S与目视化管理 (王振宇老师)

[内训课]企业技术创新思维与变革管理

[内训课]精益生产之精益供应链管理

[内训课]计划管理的核心与技能

[内训课]集成的产品开发管理—IPD研发管理介绍

王振宇服务客户：

辅导的行业有：汽车、机械、电子、化工、学校等领域，企业性质涉及国企、外企、合资企业、民营企业等。

辅导的客户有：宇通客车、鲁花花生油、上海仪表局、江苏圣泰阀门、郑州白鸽集团、上海申龙客车、成都双虎家私、昆山富士康、河北苹乐面粉机械、山东辉腾机械等等。

【诺达**介绍】

诺达**是一家行业内比较有知名度的企业培训阿米巴经营模式培训咨询机构。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

【诺达**联系方式】

更多采购管理培训请咨询客服>>>电话沟通：13267145815 微信：yezi20150820 叶老师

如果还想要了解更多有关供应链管理培训的课程的话，欢迎点击访问：诺达**供应链管理培训

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