在一定程度上，渠道是企业制胜市场的关键。在产品、价格高度同质化的背景下，渠道建设及管理成为企业用力的关键点。

渠道是否合理和畅通至关重要，可以说是一个企业的命运所系。如果不能牢牢控制销售渠道，企业的产品就难以转化为货币，企业就将失去生存发展的源泉和动力。因此，可以说渠道管理是一个企业是否能生存的命脉。

【掌握渠道管理技能的目标】

1、掌握新零售格局下的渠道策略

2、掌握新市场格局下企业的招商策略

3、掌握招商过程中的关键流程

4、提升招商过程中的实战技能

【培训对象】：渠道开发人员、招商人员

【培训时间】：1天(6课时)

【培训方式】：讲授、故事、游戏、案例分析、情景再现等启发式等互动教学模式。

【课程大纲】：

一、渠道如何规划

二、挑选与审核代理商

三、如何同代理商进行有效的谈判

四、有效处理渠道之间的冲突

五、制定代理政策来掌控代理商

六、有效的代理商管理

七、协助代理商争取市场份额的关键

【课程现场】：

诺达**培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经 验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：蒋建业

蒋建业资历背景：

蒋建业，资深讲师，资深顾问，华为公司原企业网事业部南部大区经理，港湾公司广东办事处主任，港湾公司大企业系统部总经理，上海广茂达首席营销官 ，海雷士光艺总经理。

实战经历：

上海广茂达首席营销官

成功销售近10个亿的业绩

组织策划近200个广告促销和宣传活动

复旦大学经济学硕士，企业管理研究生

在国家权 威刊物上发表多篇论文

专业背景：蒋建业老师是复旦大学经济学硕士，企业管理学研究生，数学 学士。具备15年产品销售经验，曾经在国家知名刊物上发表多篇论文。

实践经验：不仅成功销售近10个亿的销售额，而且对大项目有实际运作经验

培训特色：实践性，可操作性，很快成为工作中的方法和技巧，帮助提高销售成功率是本课程的大特色

蒋建业老师新课程：

[内训课]华为铁三角与大客户销售项目运作

[内训课]华为大客户销售策略及项目分析与运作机制

[内训课]大客户销售技巧训练与项目运作实务

蒋建业服务客户：

三一重工，中国电信通服，神州数码，盛路通讯，上海广茂达，同洲电子，深圳好家庭，瑞士康达，中国移动等几十家知名公司。

【学员评价】：

【诺达**合作流程】

【诺达**联系方式】

更多渠道管理培训课程可以上诺达**：http://qy.thea.cn/nxk50/60-1.htm，或咨询客服电话沟通：13267145815 微信：yezi20150820 叶老师

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