北京物流供应链管理课程

“一带一路”的中国梦，给企业带来了无限的机遇。随着“一带一路”的实施，企业的市场从区域、全国到跨出国门开拓海外市场成为现实。同时，产业链越来越长，中国企业需要从源头到用户进行资源的整合、优化，来降低整个供应链的成本，提升效率，为企业增值。而现阶段全球市场竞争的主要特点：产品生命周期越来越短、对产品和服务的期望值越来越高、产品品种数目飞速膨胀，对交货期的要求越来越高等…….

因此，企业要在竞争中立于不败之地，需要寻找新的成本降低方法，与供应链中的其他企业一起削减和降低非必要的供应链成本，创造更有力的竞争优势。马丁·科里斯托弗说过“当今社会不再有企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。所以有效的供应链管理能够带来企业支柱性的竞争优势！向供应链管理要生产率优势，向供应链管理要顾客价值优势，为顾客创造价值的同时为自己赢得价值！

本课程从物流、采购、生产、计划等多维度剖析整个链条的成本管理。**案例讲解启发对成本管控的理解，系统地掌握整个供应链管理方法，从而提升企业在供应链管理时代的竞争力，获得可持续发展的未来。

**讲：物流与供应链管理

一、理解物流

1、物流定义

2、物流构成的两大要素

案例分析：从沃尔玛成功看物流的重要性

二、理解供应链

1、供应链的定义，目标

2、供应链构成五大要素

3、供应链“三流“解读—正向逆向供应链

4、供应链是如何运作的—三流有何不同？

5、供应链“链式”系统显著三大特征

案例分析：某电子企业退货风波

某日企翻新产品为什么成了抢手货

现场演练：绘制本公司供应链框架图

三、物流与供应链的区别与关联

四、物流运作过程的五大内容

1、物流设施网络设计

2、物流需求与订单管理

3、库存管理

4、仓储与搬运管理

5、运输

五、物流运作四种柔性结构

第二讲：供应链网络设计

一、物流设施决策的两个概念

二、物流网络设计决策三个层次

三、物流网络设计决策四项内容

1、设施功能

2、设施区位

3、产能配置

4、市场和供给配置

案例分析：某卷烟配送中心案例

四、物流网络设计主要解决的三个问题

1、网络结构问题

2、空间设计问题

3、服务时间问题

五、影响物流网络设计的八大因素

1、战略因素/技术因素/宏观经济因素/政治因素

2、基础设施因素/竞争因素/顾客响应性和当地设施/物流和设施成本

案例分析：不同网络下在途存货分析

六、网络设计决策框架四阶段

1、物流战略阶段

2、区域设施配置阶段

3、选择理想地点阶段

4、选址阶段

案例分析：宜家家居案例

七、设施选址和产能分配

1、选址问题五种分类

2、单项设施选址法

3、多项设施选址法

案例分析：某物流园区单项设施选址分析

案例演练：甲，乙，丙三家该选哪家？

八、零售/服务设施选址方法

1、加权评分法选址

2、空间相互作用模型法

3、复合选址问题

4、综合因素评价法

案例分析：某大型油漆公司案例分析

两家购物中心位置选择分析

九、供应链网络设计三种工具

1、绘图

2、数据

3、优化工具

案例分析：**库存数量选择案例

案例演练：吉百利公司物流网络设计

十、供应链网络构建三步法

1、确定服务水平目标

2、应用汇集数据方法，减少分析难度

3、解决问题技术

第三讲：供应链物流运作管理

一、物流需求与订单管理

1、需求的三种特性

案例分析：某企业小功率电动机需求案例

2、预测的三种方法

3、物流管理者常用的预测方法

案例分析：某服装数量预测

案例演练：如何对微电机数量进行预测

4、物流管理者的特殊预测五种问题

案例分析：某服装厂使用的四种预测方法分析

5、灵活性与快速反应-预测问题的另一种解决方法

案例分析：某自行车公司案例分析

综合案例分析：某石油公司案例分析

6、订单输入与处理

案例分析：联邦快递公司案例分析

二、库存管理与库存计划

1、 供应链管理三大指标

2、 库存定位

3、 库存四大功能

4、 库存持有成本

5、 影响安全库存的三大因素

6、 安全库存数量设置三种方法

7、 库存控制的两种方法

8、 库存计划四种模式

9、 库存监控

案例分析：三种方式那种成本**?

分销需求计划数量是多少？

案例演练：第三个补货周期内的数量是多少？

三、仓储管理，包装与物料处理

1、为什么需要仓储

2、仓储两大系统功能

3、仓储高效运营三条件

4、仓储类型划分五种方法

5、仓储规划五个关键因素

6、仓储规划信息收集

7、仓库规划业务分析

8、仓库内部规划八步骤

9、订单-拣货两种作业方法

10、物品包装与物料处理

案例分析：某集团公司仓储规划分析

某物流中心自动分拣分析

视频案例分析：几种不同的拣货方法

四、运输管理

1、运输作用与参与者

2、运输的组成

3、运输管理五项内容

4、运输决策四个要点

5、运输参与者

6、影响托运人决策因素

7、影响承运人决策因素

8、运输服务选择

9、三种路线选择

10、行车路线与时刻表制定

案例分析：卡利箱包如何选择运输服务

某玻璃制造商如何选择运输路线

案例演练：如何规划运输路线与行车时间

第四讲：采购与供应商管理

一、采购

1、采购观点的六大内容

2、采购四种组合策略

案例分析：某机械公司采购策略

二、供应商寻源

1、供应商是资源？还是对手？

2、供应商寻源的19种方法

三、供应商筛选与初级评估

讨论：供应商选择：中间商可以选吗？还是必须选择制造商？

1、 供应商筛选三大步骤

2、 依据竞争战略建立供应商评估模型

3、 供应商初次评估五大方面

案例分析：某日资公司供应商筛选案例

四、供应商评估

案例分析：某企业供应商评估表

案例分析：如何快速度评估供应商

五、供应商选择

讨论：供应商选择：中间商可以选吗？还是必须选择制造商？

供应商选择：一品多点还是一品一点？

案例分析：选择那一家供应商？

六、供应商关系

案例分析：某企业供应商分类策略

案例分析：哈弗H8汽车为什么连续两次推迟上市

七、供应商绩效管理

八、供应商管理过程中常见的几大难题

讨论：如何应对强势供应商

案例分析：沃尔沃案例分析

某重工机械采购案例分析

如何破解日本企业封闭供应链案例分析

第五讲、供应链协作管理与绩效测量

一、协作关系管理

1、物流组织构架

2、供应链合作关系三大内容

3、关系管理四步法

案例分析：星巴克绿山咖啡

二、绩效测量

1、绩效测量系统的三大目标

2、绩效运作评价的五个方面

3、财务评价的两种工具

4、财务报告具体要求

案例分析：某企业与财务报告相关的供应链和物流测量指标

某企业两种产品库存投资利润回报率表