北京工厂仓储物料管理培训机构
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-06-13
在当前的市场环境中，企业的竞争非常激烈。库存如同“糖尿病”！一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户…同时，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。
1、我们为什么有巨大的库存（资金）压力？
2、如何在减少库存的同时，保证及时供货、出货？
3、优质服务与库存控制的关键流程控制点是什么？
4、如何对库内物料保养？
5、为什么我们一方面拥有大量库存，一方面却因物料短缺而影响工作
本课程针对以上问题结合实践案例做了详细的讲解，也将帮助企业的管理人员充分掌握当今最为流行、有效的库存控制方法，从而大幅降低企业的经营成本，使企业提高库存管理效率，节约更多的成本，保持持久的竞争优势。
课程目标
Course objectives-
01
建立先进仓储管理的新观念，如何降低仓储、库存和物流总成本
-
02
提高物料拣货效率，实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核
-
03
提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平
-
04
如何进行仓先进储规范，包括物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作
-
05
库存周转率提高。提升仓储利用率至75%。仓库“帐、卡、物一致准确率99%”，物料配送准确率100%”
课程大纲
Course outline-
模块一、仓储管理概述
•现代化的仓储管理理念
•仓储管理的基本概念
•仓储与公司成本的关系
•现代仓储管理的作用与模式
-
模块二、仓库规划管理
•储存规划
•商品保管场所的布置
•自动化立体仓库
•商品堆垛设计
-
模块三、仓库管理
•仓储机械设施
•商品验收入、出库
•库存商品的保管与养护
•科学的人员管理
•现场安全管理
-
模块四、库存管理
•JIT库存管理方法
•ERP库存管理技术
•条形码技术
•RFID技术系统
•供应链管理与库存控制
-
模块五、仓储成本核算与控制
•仓储成本分析
•仓储费用定价
•仓储成本管理
-
模块六、仓库管理合理化与绩效管理
•仓储合理化
•仓库管理部门及其职能
•仓储管理信息系统
•仓库管理绩效考核
•仓库绩效管理过程
-
模块七、物流中心的管理
•为什么建立物流中心
•物流中心规划要点
•物流中心的功能与效益
客户评价
The customer evaluation-
1，吴老师对仓储管理研究得很深，对行业的标杆企业仓储管理模式很熟悉，案例非常详实，信手拈来，深入浅出；各种方法与工具非常丰富，对我们有很大启发，受益非浅！
-
2，案例非常详实，信手拈来，深入浅出；各种方法与工具非常丰富，对我们有很大启发，受益非浅！
-
3，对仓储日常管理工作很有帮助，希望再参加物流管理方面的培训。
-
4，仓储管理、PMC之类的课程，我听过很多，吴诚老师的课程是我所听过的课程中，对讲得最深刻，最实用的。对我们装备企业很实用。