北京仓库管理课程内容
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-06-13
仓储活动是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。仓储的成本是物流成本中较易控制和管理的，随着物流活动中技术水平的提高，仓储效率的提高，仓储成本也在发生变化。要明确仓储在物流活动中的重要性，才能制定相应的管理计划。
课程目标
Course objectives-
01
教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率
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02
掌握仓储管理的运作流程和制度，掌握绩效的方法
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03
掌握仓储管理相关的方法、工具和技术，提高工作效率
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04
掌握与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作的方法
课程大纲
Course outline-
模块一、现代物流、配送、仓储管理及物料控制概述
1. 物流、配送与仓储管理的概念与行业现状
2．物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析
3. 物流、配送与仓储的类型、特征与形式
4. 物流、配送与仓储管理模型介绍
5. 物流、配送与仓储管理的主要内容及业务要求
6. 现代物流体系的管理目标的演变及核心竞争力要求
7. 物流、配送与仓储管理战略的设计及规划
8. 物流与仓储信息技术及软件系统介绍
9. 物流、配送与仓储管理中的常见问题与现象
10. 物流运营与库存控制策略分析
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模块二、物流、配送、仓储发展现状及趋势分析
1. 物流与仓储在国外的发展介绍
2. 物流与仓储在国内的发展分析
3. 物流管理策略及应用分析：§
4. 物流管理技术及应用分析：
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模块三、物流园区、配送中心的规划与设计
1．传统的货运中心与物流园区、物流中心的区别
2．互联网模式下的物流园区规模、功能、布局规划
3．物流园区的功能分析、选址、规划与设计
4．物流园区规划实施的步骤、途径分析……
5．配送中心的功能分析与选址管理
6．配送中心的概念、种类、功能介绍
7．配送中心的现代化物流技术
8．配送中心的工艺及运作管理
9．如何布置仓储收发线
10．如何进行生产物流系统设施规划
11．仓储物流设施与设备分析与介绍
12．仓储物流设施规划与物流物流分析
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模块四、物流配送计划与物料控制管理
1． 物资需求预测、计划与订单管理
2． 物资需求计划模式与优化方法
3． 如何有效控制库存？
4． 其它库存控制方法与策略
5． 物料库存结构的分析、监控与优化
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模块五、仓储运营与合理化、标准化管理
1．仓储运营流程与管理实务
2．物流合理化的原理与原则
3．物流标准化原则分析
4．超期物料的管理
5．呆坏帐的监控与管理、呆滞库存的监控、分析与处理…
6．如何实现库存的动态监控？如何进行库存分析？如何制作《库存分析报告》？
客户评价
The customer evaluation-
1，这次培训开拓了我们的视野，收获最 大的一点是明白了什么是真正的仓储管理。
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2，这是我第二次参加张老师的课程了，每次都能学到新的东西，物超所值！
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3，感谢老师的分享，学到了很多实用的方法和工具，并且对仓储管理有了更新入的了解。
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4，感谢您8月29-30日两天非常专业的培训课程。在课程讲解过程中，您充分展现了宽广的知识面，同时我从中学到了很多有用的知识，开阔了视野。非常希望能够再一次听到您精彩的培训课程。