北京工厂仓储物料管理培训费用

1.供应链价值链的运营管理理念

2.供应链高效的L/T（流程时间）与资本运作效率

3.制订供应链短中长期资源战略计划

4.解决供应链运营高效和降低库存的经典案例

5.确立订单交付的基本战略

6.设计仓储物流运营管理理念

7.设计仓储物流的基本行动方针和服务方针

8.设计仓储物流管理目标

9.设计高效仓储物流管理组织框架构

10.建立仓储物流部门的职能职责和岗位职责

11.建立仓储物流业务的流程图

12.建立仓储物流行为SOP标准化管理

13.建立仓储物流的日常业务类型

14.建立物料申购到库存的同步管理流程图

15.设计预防仓储物流供应不畅的因素管理

16.仓储物流供应不畅与各部门的责任关系管理

17.企业目标如何分解到仓储物流部门的KPI绩效管理

1.物流设施的布局规划

2.储存场所的布局规划

3.仓库内部库场的布局规划

4.仓库工位器具类的规划

5.仓库货物堆放规划

6.仓库工位器具的合理规划

7.仓库间或设施间的布局规划

1.MC物料KPI绩效考核内容如何设计管理

2.权衡绩效考核重点指标

3.5Right绩效考核模型

4.采购成本管理模式与方法

5.仓储成本管理模式与方法

6.物料供应不畅与各部门的职能职责有什么关联

7.采购成本降低之利润杠杆效应

8.采购优化发展的信息流结构

9.如何建立企业供应链信息流管理示意图

10.如何建立需求方法的标准化管理

11.常备性物料的需求计划如何做

12.专用型物料的需求计划如何做

13.如何给物料统一编号管理

14.建立BOM（单耗/损耗）表有什么用处

15.如何建立BOM管理表

16.如何设计与合理运用单耗和损耗率

17.如何建立BOM 料件单耗生产DATA（清单）

18.如何利用第四级PC生产计划和BOM表计算物料需求量

19.物料申购/在途/入库/使用/库存综合运算管理

20.制订采购大计划

21.材料入库计划与实绩的滚动管理

22.供应商交期回复管理

23.供应商交期延误管理

24.物料使用成本控制管理

25.什么是订购前置时间，如何设置

26.什么是订购点，如何计算

27.什么是订购量，如何计算？

28.采购开始认证时间如何计算

29.采购订单下单数量如何计算

30.采购订单下单时间如何计算

31.经济订货批量如何计算

32.需求资金量如何计算

33.信用度如何计算

34.质量合格率怎么计算

35.退货率怎么计算

36.交货期怎么计算

37.交货量怎么计算

38.电子商务采购管理

1.设计企业经营理念

2.精益供应链降本增效整体战略

3.梳理企业供应链流程

4.分析企业供应链的牛鞭效应及应对策略

5.梳理供应链信息流及优化策略

6.安全存量如何设定与计算

7.最 高存量如何设定与计算

8.最 低存量如何设定与计算

9.零库存是怎么实现的

10.综合库存指标设定与控制管理

11.如何减少原材料及消耗备件库存

12.如何消减在制品库存量及库存金额

13.如何消减完成品的库存量及库存金额

1.发展智能仓储物流的整体优势

2.发展智能仓储物流给企业带来哪些效益

3.立体库位管理技术的运用

4.仿真技术在仓储物流上的运用

5.AVG技术的运用

6.RF ID识别技术的运用

7.智能分拣技术的运用

8.GPS跟踪技术的运用

云物流大数据平台的运用