采购供应商管理公开课
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-07-23
采购供应链管理培训导读
全球成本都处于上升通道,压缩并优化采购与供应连成本是制造业的必然趋势。本课程专门为采购与供应链人员设计了覆盖库存,采购价格,供应商管理,谈判等采购链与供应链的成本管理工作坊,我们通过各种活动案例启发您对采购供应链成本管控的理解. 系统的了解整个采购供应链项目中的成本分析,帮助采购供应链从业人员了解从何处优化采购供应链成本,提升的柔性。
采购供应链管理课程收益
1. 学习新时代采购供应链模式创新思维;
2. 学习采购管理核心:供应商评价体系建置;
3. 学习供应商开发选择模型;
4. 学习分析供应商报价拆分,与杀价技巧;
5. 学习供应商交期的有效管理;
6. 学习对供应商质量的有效管理;
7. 学习联合库存管理实施技法;
8. 采购供应链运作执行力,提升采购供应链柔性控制能力;
采购供应链管理培训课程大纲
第一堂课
将是采购人员的初级培训,目前很多人员甚至采购经理都没有接受过系统的培训,这堂课将从采购的原理、思路着手,更多适合于采购员和采购主管一级
第二堂课
将给予采购经理或者采购总监进行培训,包括采购组织构架的设立、战略采购、采购外包、核心供应商的培养和发展、以及采购风险管理;
第三堂课
主要聚焦最近十年兴起的采购的理念,包括互联网、电商平台的运用、数字化采购和怎样分析理解市场,预判大宗商品的价格走势;
第四堂课
聚焦采购供应,这堂课主要的内容将是怎样保证供应,确保供应商按要求完美地执行订单,供应过程的风险防范、采购物料的品质监控和管理、供应链金融以及采购过程物流管理和原材料库存管理。
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采购供应链管理小问答
问:企业采购供应链管理系统如何监督子公司的采购?
答:对于集团公司来说,实现集中采购和统购分销是有效降低采购成本的重要手段。对于子公司的采购:采购产品的供应商不能超出集团公司确定的供应商范围;子公司的实际采购价格不能高于集团公司确定的计划价格;子公司必须将月度采购信息上报给集团公司。集团公司可以通过采购供应链管理系统对子公司采购情况进行监控。