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深圳项目管理培训大全

城市:深圳

小类:项目管理

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深圳 项目管理
  • 团队凝聚力培训方式

    课程价格:¥3600元 机构:诺达名师
    班制:其它 开班时间:常年开课

    课程简介:【课程大纲】一模块、项目领导力概论1.1项目管理的意义及趋势分析1.2项目管理的流程介绍1.3项目管理概念1.3.1项目的概念1.3.2项目管理的应用背景1.3.3项目管理三角形分析1.3.4项目管理的九大知识领域及约束1.4 项目组织结构案例讨论:新任项目经理的领导力难题二模块、项目启动过程的领导力2.1项目启动前期的决策分析2.1.1项目战略可行性分析2.1.2项目执行可行性分析2.... [详情]

  • 有责无权下的成功项目管理五法则

    课程价格:¥详询 机构:企赢培训学院
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:培训对象:项目经理、部门主管、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、业务骨干等。培训费用:5800元/人(含课酬费、资料费、茶歇、税费等)课程背景无论是做咨询还是培训,总能听到项目经理抱怨自己“背着总经理的责任,却只有项目协调员的权力”,其实所有项目经理都没有明白:有责无权是“项目”这种企业运作模式的必然结果,是项目管理的“新常态”,企业对”项目经理“这个岗位的基本需求就是:如何在没有权力,资... [详情]

  • 深圳用户需求挖掘与管理培训

    课程价格:¥详询 机构:企赢培训学院
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:培训对象:产品经理、项目经理、产品策划人员、市场调研人员、需求分析人员、系统工程师、研发经理、技术骨干等。培训费用:5800元/人(含课酬费、资料费、茶歇、税费等)课程背景“以客户为中心”已经被所有企业奉为圭臬,也正是在此思想的影响下,一线营销总是直接“透传“客户的原话,并”逼迫“总部研发严格按照客户要求开发产品,否则”产品不满足客户需求“就成了一线营销对总部研发的“必杀器”,而研发唯一能抵抗营销... [详情]

  • 深圳市中小企业服务署关于举办深圳市中小企业产业紧缺

    班制:其它 开班时间:常年开课

    课程简介:深圳市中小企业服务署关于举办深圳市中小企业产业紧缺人才培训计划项目——PMP项目管理培训班的通知 各有关企业:为提高我市中小企业项目管理水平,根据《市中小企业服务署关于下达深圳市2017-2018年度中小企业产业紧缺人才培训项目计划的通知》(深中小企业署字〔2017〕51号),我署面向全市民营及中小企业举办PMP项目管理培训班。现将有关事项通知如下:一、组织机构主办单位:深圳市中小企业服... [详情]

  • 从开发到投产的全面项目管理-罗老师

    课程价格:¥3980元 机构:诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程背景:世界500强企业中,超过80%的企业在运用项目管理的方法进行企业运作管理,例如G.E,Flextronic,Motorola等知名企业。而中国的制造业,却只有不到10%的企业了解项目管理,能够真正科学熟练地运用个项目管理的企业更是少于1%!项目是遗憾的艺术:每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值,项目如果缺乏科学的管理。您的企业将遭遇到:产品开发周期长而失控,市场压力下匆匆量产,生... [详情]

  • 互联网 产品经理特训营

    课程价格:¥详询 机构:深圳腾云TII培训
    班制:其它 开班时间:常年开课

    课程简介:互联网产品经理特训营为什么要学习互联网产品经理特训营产品创新 产品创新(ProductInnovation)指的是创造某种新产品或对某一新或老产品的功能进行创新。相比技术创新、营销创新,产品创新更为高效,它从用户需求和痛点出发,直接采用成熟技术,实现产品化,**大规模销售或使用实现商业变现。IPHONE、特斯拉、微信就是产品创新的典型代表,他们并没有发明任何新技术,但他们都满足了隐藏在用... [详情]

  • 技术型人才如何转型管理者

    课程价格:¥详询 机构:深圳诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:课程背景:在我们每个人的职业发展进程当中,我们无论是主动还是被动,都有可能从原来的技术岗位走向管理岗位。升职是职场人士的动力所在,这意味着更高的薪资、更好的舞台和对家人更大的能力。然而,梦想是丰满的,现实是骨感的。舞台越大也意味着风险越大,无数的暗礁与险滩在等着笑话你。这不是危言耸听,有数据表明约60%的角色转换**终以失败告终。原来我们做技术岗位的时候,过着如闲云野鹤般的“逍遥”生活,而当我们走... [详情]

  • 成功的项目管理实战训练

    课程价格:¥3980元 机构:诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:【课程大纲】一、思考:项目管理热身二、引言:1、项目管理的历史和发展2、项目管理的应用3、项目管理课程体系三、华为公司实施项目管理带来的好处一章、项目与项目管理1.什么是项目?项目定义项目的特征哪些是项目?项目与日常运作性工作2.什么是项目管理?项目管理的定义项目的三重制约二章、项目启动阶段1.启动阶段2.立项申请3.组建项目组4.项目组结构5.项目赞助人的责任6.项目经理的责任7.项目成员的责任... [详情]

  • 市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理课程

    课程价格:¥4980元 机构:诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:【课程大纲】一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比(NPD、CMMI、ISO9000的关系)4、什么是产品(产品与样品的区别)5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的区别)7、流程管理与项目管理的关系与不同8、新产品开发流程与研发项目管理的关系... [详情]

  • 项目管理&领导力

    课程价格:¥3600元 机构:诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:【课程大纲】一模块、项目领导力概论1.1项目管理的意义及趋势分析1.2项目管理的流程介绍1.3项目管理概念1.3.1项目的概念1.3.2项目管理的应用背景1.3.3项目管理三角形分析1.3.4项目管理的九大知识领域及约束1.4 项目组织结构案例讨论:新任项目经理的领导力难题二模块、项目启动过程的领导力2.1项目启动前期的决策分析2.1.1项目战略可行性分析2.1.2项目执行可行性分析2.... [详情]

  • 研发多项目管理——课程简介

    课程价格:¥详询 机构:诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:【课程大纲】——研发多项目管理一、案例分析二、研发多项目管理概述1、项目管理的历史2、单研发项目管理面临的问题与挑战3、四个基本概念:1)Project2)ProjectPortfolio3)Product4)MultipleProject4、高效多项目管理的八个重点1)决策机制2)组织支撑3)产品规划4)技术管理5)平台规划6)资源计划7)管道管理8)组合报告5、高效多项目管理的四个基本支撑1)... [详情]

  • 研发项目管理——课程简介

    课程价格:¥4980元 机构:诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:【课程详情】一、【研发项目管理概述】本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容;理解做好项目管理的关键因素及成功做法。什么是项目?项目的特征?什么是管理?二、管理工作与技术工作的主要差别项目管理知识体系:项目生命周期、项目管理过程、项目管理九大知识领域研发项目管理的特点?三、研发项目管理面临的重大挑战案例研讨:K公司产品开发项目失败的原因分析,**案例分析,引导学员分析并理解产品... [详情]

  • 研发项目管理沙盘——课程简介

    课程价格:¥4980元 机构:诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:【课程大纲】一、案例和研发项目管理相关概念案例和讨论:研发项目为什么失败?项目失败的原因分析什么是项目和和项目管理什么是研发项目和研发项目管理研发项目管理对企业为什么越来越重要研发项目的本质特征:一次性/创新“项目中还有项目”:研发项目的层级结构案例:某公司研发项目类型和产品开发项目层级结构研讨:汽车、工程机械、通信、化工等行业典型产品开发项目层级结构案例:创新可以管理吗?项目中“人”和“事”的特... [详情]

  • 《研发项目管理高级实战演练》—方法、案例、沙盘、模

    课程价格:¥3600元 机构:诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:【课程背景】您所在的企业在研发项目管理方面是否存在我提到的如下等问题:有产品项目流程,但几乎不被大家记得项目经理每天忙于跨部门协调,其他部门过多关注部门利和风险,合作困难项目经理能力系统性不够,还是在哪里有事儿去哪里的层次.项目能力似乎很难积累,多年下来项目效率改变不大项目太多,资源总是不够用,大家都在抱怨资源项目变更频繁,大家甚至觉得做计划都没有什么意义,计划没有变化快如何才能系统的解决和改善上... [详情]

  • 从「开发至投产」全面项目管理

    课程价格:¥3280元 机构:诺达名师
    班制:周末班 开班时间:常年开课

    课程简介:【课程大纲】一部分:项目管理基础1、项目管理的起源及其发展2、项目管理的概念及定义3、项目管理的重要性分析4、制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系5、从制造业面临的困境看项目管理6、**项目责任制改善制造业内部管理7、制造业项目管理的动因及目标8、传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析:部门协作障碍、进度失控、品质失控……9、产品开发过程中实施项目管理的优势分析10、矩阵式项目组织架... [详情]

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