深圳产品经理培训就业班要学多久

互联网产品是怎么研发出来的？

1需求分析

需求分析阶段，产品经理会定义清楚目标用户，**各种方法接近和了解用户，甚至变成用户，尽可能全面、准确地找到用户需求；还会**各种方法校正需求，逃出「伪需求」的魔咒；并且，根据技术趋势、生态革新趋势、世代变迁趋势等等，来提前预判需求。

2产品分析

产品分析阶段，产品经理对比市场上竞争对手的情况，思考当前环境和自身的优劣势，制定出合理的产品策略和周密长远的商业化策略，从而更好地切入市场，获得立足之地并谋求长远发展。

3产品规划

到了产品规划阶段，面对这么多产品需求，做哪些？不做哪些？先做哪些？后做哪些？这些都需要进行系统的规划和安排；而在产品设计阶段，产品经理需要协同设计师一起，推进产品的视觉设计、交互设计等，并且用较低成本进行迭代；较后在产品落地阶段，产品经理还需要协同开发人员一起，推进产品的开发和测试、部署和发布，把控整体项目节奏，确保产品按时保质上线。

产品经理是能够真正赋予产品灵魂与生命的人是能够将一群人构建成一个核心团队的人，是一个把控产品全生命周期且实现产品价值去改变世界的人。