北京中层主管培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-08-15
新任经理培训课程导读
一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本!
对于企业而言,新任经理人是不可忽视的中坚力量。企业重视他们的培育与成长,然而,新任经理人面对着新的环境,往往存在着很多困惑:
与同事之间的关系发生了微妙的变化,怎样更好的处理上下级以及与同事间的关系?
新官上任,踌躇满志,如何迅速打开局面?
如何在同事和下属心目中尽快树立威信?
如何做好事务管理及人员管理,尽快胜任自己的工作岗位?
……
新任经理人需要从自身和管理方式 同时寻求改变!
新任经理培训课程收获
◆理解从专业到管理的角色,责任,技能,意识要求
◆掌握工作管理的逻辑,有效性衡量维度,实用方法工具
◆掌握人际关系和人际沟通的要领和实用方法
◆掌握团队管理和员工管理的原则,要点和基本方法
◆掌握下属培育的要点方法
◆掌握员工激励的逻辑和实用方法
新任经理培训课程大纲
第一讲:管理认知与角色转换
一、角色认知
二、管理认知
第二讲:工作管理
一、常见问题
二、逻辑认知
三、方法工具
第三讲:如何带团队
一、团队常见问题
二、带团队的逻辑
三、带团队的方法
第四讲:培育下属
一、培养下属常见问题
二、培养能力的逻辑
三、培养能力的方法
第五讲:员工激励
一、员工激励常见问题
二、人员激励的的逻辑和思路
三、员工激励的方法
第六讲:员工管理与沟通
一、员工管理逻辑认知
二、员工管理问题研讨
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新任经理的培养方法
在新任经理人转型期,如果有教练配合培养项目,对新任经理人进行辅导,效果将更为显著。好的培训能减少新任经理人在转型期中的痛苦和能量耗散,使其加快适应管理者角色,稳步提升自我。
一项研究成果显示,新上任的高级经理一般经过9-12个月的时间才能有效履行其职责,才能够完全发挥潜力。大约40%的高级经理人在第一年不能完全释放自身全部潜力。由于适应能力欠缺,不能产生显著成果,相当一部分新提拔的高级经理人在上任后的20个月时间内离任。因此,当关键员工被安排到新岗位上时,教练变得尤为有效。
教练往往由新任经理人的领导者担任,可与新任经理人建立师徒关系。在工作和学习过程中,教练能更好地结合企业实际予以指导。此外,教练还可以作为培训中的讲师,为新任经理人带来更直接的领导力培养经验。