上海项目主管课程价格
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-08-13
新任经理培训课程导读
管理人员的培养是公司的大计，很多的工作都是落在培训部门头上的，培训部门是想干也得干不想干也得硬着头皮上，作为内部的顾问，我们可以做哪些事情来提高新任经理转型的成功率呢？
新任经理培训课程收获
1、管理者明确自己的角色定位；
2、掌握工作有效授权的步骤和方法；
3、掌握激励与赞赏下属的基本方法与步骤；
4、掌握员工辅导的核心步骤与技巧；
5、初步掌握绩效评估的面谈步骤和方法。
新任经理培训课程大纲
第一章、什么是好的管理
一、管理的实质是什么?
二、管理的基本特性
三、什么样的管理是最适合企业的管理
四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同
第二章、如何管理工作态度
一、为什么说态度决定一切
二、合理完善的企业制度建设是必要的重要条件
第三章、管理角色的认知
一、什么是管理者
二、管理者的职责
第四章、领导力提升的技巧
一、领导**的来源
二、领导力的八个素质特征
三、领导方式、特点与应用原则
第五章、如何培养下属
一、培养下属有什么好处
二、培养下属的顾虑
三、培养下属的方法
四、培养下属的原则
第六章、时间管理
一、为什么要管理时间
二、时间管理的目标
三、时间管理的三个原则
四、时间管理的16个策略
第七章、管理沟通与关系协调
一、什么是沟通
二、沟通的特性
三、管理沟通的种类及形式
四、沟通的步骤
五、不同沟通风格的管理者分析与应对
六、沟通的方向
第八章、高绩效团队的建设
一、什么是团队
二、高绩效团队的特征
三、高绩效团队的成员
四、高绩效团队建设的流程及阶段
第九章、激励管理
一、激励的误区
二、激励的四原则
三、激励管理的理论
四、激励的方法
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新任经理小问答
问：转型后，新任经理更多要进行对上、对下及与平级同事的沟通，如何有效进行沟通？
答：工作中的沟通就像是运用各种领导力技巧时的润滑剂，既能发挥效益，又能协助团队达成任务，而要做好着实不易。新任领导的成败主要源于三大方面：第一，企业HR是否提供了正确的选才平台与流程。第二，新任领导的主管必须了解新任领导者的长短板，要花时间观察、提出反馈、开展辅导，为员工创造练习及应用领导力的机会，同时，还需依实际需求制定短中期的个人发展计划，进行持续的激励及支持。第三，提拔新人时，首先要尊重其做领导的意愿。