上海企业管理培训项目

你确定你是一名优秀的管理者吗？来看看全球排名第一的CEO杰克·韦尔奇，他说到：“我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”

虽然只有短短的2句话，但是可以看出杰克是一个很优秀的管理者，将管理的重心都花在了选拔人才、培养人才上面，采用不用的方式激励打造强了有利的核心团队，才能够让组织效益变成多倍。你觉得你花在团队上的时间有多少？你真的有用心的管理好一个团队吗？对于他们的心理的想法有一定的了解吗？如果你还不会，那么此时就需要不断的学习更多的管理技能，一起来看看诺达**针对MTP管理层打造的优质课程吧：

1、透析商业模式的本质；

2、创新的本质：企业创新的六个层次如何引发商业成功；

3、九维创新的九大模块；

4、模式组合创造不同凡响的商业效果；

5、保证持久创新的经营机制；

6、预测与应对创新风险。

一、职场管理者的角色认知

1、什么是管理者？

2、管理者的角色

3、什么是领导者？

4、领导者的任务是什么？

5、什么是执行者？

6、组织内的三重角色

二、管理者的领导力认知

1、理解领导力是每个职业经理人都要具备的，而且是可以学习到的能力

2、西方领导力培育方式：有方法有步骤

3、东方领导力培育方式：相马，选择精英培养

4、管理和领导的区别

三、管理者如何高效利用时间

1、浪费时间的现象

2、管理者节约时间的各类做法（几种不同的时间管理方法的比较）

四、中层管理者如何利用乔哈里视窗

1、学习和理解领导者扩大自己的公开象限去获得尊敬和信任

2、为什么在MTP课程里讲乔哈里视窗

3、哈里视窗的四个维度

4、扩大公开象限的两个路径

5、公开象限扩大的价值——赢得尊敬与信任

五、制定有效的目标、计划

1、制定目标的基本思路

2、目标制定的基本方法、步骤、案例

3、目标管理模型

4、制定计划

5、计划检核工具

六、管理者的倾听力训练

1、倾听的好处

2、倾听当中经常出现的问题

3、倾听的五个层级

4、倾听蕞终听需求

七、管理者的教练式有力提问

1、有力提问的好处

2、教练式辅导有力提问

3、有力提问的用法注意点

八、管理者的反馈力训练

1、给与和接受反馈

2、0级反馈——什么都没说

3、1级反馈——给与赞扬

4、2级反馈——给与赞扬并说出WH

九、如何正确的实施批评

1、把批评变成员工教练的过程，引导员工正确思考，乐于改变

2、IC模型（行为>影响>结果模型）

3、注意你的语言

4、给与负面反馈（批评）的步骤

十、做个教练式管理者

1、一个惊人的发现：滑雪教练可以培养出网球高手

2、现实里的领导行为

3、教练的三项原则

4、教练的GROW模型

十一、领导者的激励技术

1、从游戏化看激励

2、激励的不同层级

3、团队中的激励方法与策略

4、研讨：你在团队中常用的激励方法有哪些？

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为什么企业要设置管理者，很大程度上是因为各类待处理的信息，需要由上至下进行传递，以至于不少人把中基层干部戏称为“传声筒”。因为针对我们这群人，是需要不断了解员工的情绪消息，才能够更好的带领他们更好的完成目标。潘臻老师对于95后员工的管理分析课程，里面融入了大量先进管理理念和创新知识，对于95后喜欢的企业文化和办公氛围的分析有了新的转变，对于我以后的工作而言帮助很大。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。