哪里有目标管理方法培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-09-28
目标管理培训导读很多职场都有一个现象,那就是经常设置目标,最后总是不了了之,目标设置在那里,永远也完不成,最后大家都麻木了,目标的设置就当成了例行的事,到了年底写目标,临近年底没达成,而且还要继续写,
目标管理培训导读
很多职场都有一个现象,那就是经常设置目标,最后总是不了了之,目标设置在那里,永远也完不成,最后大家都麻木了,目标的设置就当成了例行的事,到了年底写目标,临近年底没达成,而且还要继续写,每个人都折腾的不轻,但却没有一点作用。这是因为目标管理不当所致,如果员工觉得工作目标无法掌握,工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。本课程可以帮助企业合理设定目标,并有步骤有方法的达成目标,把管理者的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标,让他们靠自己的积极性去完成。
目标管理培训课程目标
●使研习者了解目标管理与方针展开之理论基础及实务运作之架构
●使研习者了解目标之来源、具体描绘之表达方式及获致共识的沟通重点
●使研习者由不同重点来源,透过实作之方式,逐步具体展出部门整体之共同目标
●使研习者依部门目标具体地展开成方针计划
●使研习者预见目标达成之问题及资源,并拟定对策
●使研习者拟定出具体之目标细部达成计划
●使研习者藉由行动资源支持活动彼此支持协助并表达实践决心
目标管理培训课程介绍
目标管理培训课程大纲
第一单元:企业发展与目标管理(30分钟、
1、目标与企业发展
2、目标管理的含义
3、目标管理的5大特征
4、目标管理对企业、管理层、员工的重要性认知
第二单元:企业目标管理常见问题(60分钟、
1、目标为何难以确定(似乎没有目标、
2、目标为何制定参与性较差(目标是上面定的、
3、缺少对目标的管理(必需的考核,考核之后、
4、公司上下不同层次对目标的认知、理解差异
第三单元:企业的年度规划与目标设计(120分钟、
1、企业价值树观念
2、企业年度经营计划如何建立?
3、企业年度经营计划实施流程
4、企业年度计划下的目标确定与分解管理
第四单元:从企业年度目标到各层级目标的科学设置(150分钟、
1、各层级目标如何制定?如何与部属沟通目标?
2、如何制定合适的目标―――目标的SMART原则
3、设定目标的步骤与流程
4、目标分解方法及目标协议
5、目标分解要考虑哪些关键因素?
6、如何建立目标体系图?如何填制定目标卡?
第五单元:目标行动计划如何有效管控?(210分钟、
1、如何制定目标行动计划?
2、行动计划如何有效执行?
3、计划执行过程如何有效监控?
第六单元:目标如何有效评估考核?(150分钟、
1、目标评估的时间和次数应如何确定?
2、目标评估的具体步骤是什么?
3、目标评估的内容及四大关键维度说明
4、目标成果评估的具体办法:按"计划阶段、执行阶段、完成阶段"来评估
5、目标完成后的奖惩与激励
6、目标评估完毕后的目标修正与调整
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学员体会
通过学习目标管理,现在对目标的定位有了比较充分的理解。我们首先要对目标有个定量与定性的认识。定量是为自己的目标定好每天实施的工作量与完成量。定性是对自己能力的提升,以及对能力的分解,通过能力加实践来实施目标。所有的工作都应该有目标。
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培训费用:799元/人(直播) 399元/人(录播)3980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(叶老师)
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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