目标管理技巧公开课哪家好

目标管理，是管理者的第一门必修课。管理学大师中的大师彼得德鲁克先生说“并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作”。企业里有不少的管理者没有清晰的、明确的目标，摸着石头过河，走到哪里算哪里；目标大而空，听起来像口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手。对于每一位管理者来说，如何抓住工作重点，落实工作计划，提升工作绩效，是非常具体而重要的工作技能。

1.教会学员系统思考，全面掌握目标管理核心内容，解决目标实现中的难题。

2.使学员懂得如何设定量化、明确、可衡量的工作目标，并有效推进执行；

3.掌握目标管理技能，明确目标制定的步骤，掌握目标分解的方法；

4.掌握目标评估的技巧和目标改进实施方法；

一、 目标管理的理论与概述

1. 目标可激发潜力

2. 目标管理的优点

3. 目标管理的理论基础

4. 目标管理的内涵

5. 目标管理的实施步骤

6. 目标管理实施的实例分析

二、 目标管理制度的规划与推进

1. 选择合适的目标管理类型

2. 目标管理的进度管理

3. 目标管理制度规划与推行实例分析

三、 目标体系图

1. 目标体系图的作用

2. 目标体系建立的方法

3. 绘制目标体系图

4. 应用实例

四、 目标的设定

1. 如何制定目标

2. 理想目标具备的条件

3. 设定目标的技巧

4. 设定目标的步骤

5. 目标分解方法

6. 实例分析

五、 目标卡

1. 目标卡的作用

2. 目标卡的内容

3. 目标卡的管理流程

4. 实例分析

六、 目标的沟通

1. 目标沟通的作用

2. 会谈沟通的心理运用技巧

3. 会谈沟通的要点

4. 实例分析

七、 目标的执行

1. 目标执行前的准备

2. 确保目标执行的有效性

3. 控制目标执行过程

4. 目标执行的过程检查

5. 实例分析

八、 目标管理的追踪

1. 目标管理追踪的目的

2. 追踪的原则

3. 追踪管制的重点

4. 管理追踪的实施

5. 实例分析

九、 目标修正

1. 修正的原因

2. 修正的方法

3. 修正的步骤

十、 目标管理的绩效评估

1. 目标绩效评估的作用

2. 目标执行后的绩效评估

3. 评估的步骤

4. 评估的方法

5. 实例

十二、目标管理的绩效奖罚

1. 绩效考核与奖惩

2. 绩效奖惩的作用

3. 绩效奖惩的对象和方式

4. 实例

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张老师的课程很系统，课程对“什么是目标管理”、“目标管理的特点及意义”、“制定目标管理的原则、基本程序、应用方法和技巧”等方面都进行了详尽的讲解与分享，并通过相应的案例分析，将晦涩生硬的管理知识变得浅显易懂，加深了大家对目标管理的理解,大家在课后都在积极反思自己在以往的管理中的行为是否合理是否有效，大家都在积极的分享自己的不足之处和改进计划。

培训费用：799元/人（直播） 399元/人（录播）3980元/人（线下面授）

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