目标管理技巧课程

您个人是否忙忙碌碌却效率不高？您的企业“弦”似乎绷得紧紧的，计划却难以达成？有没有想过这里面是因为目标不明确造成的呢？美国成功学大师拿破仑•希尔曾经说过：“你的过去和现在如何，这并不重要。重要的是你希望将来获得什么。除非你对未来有理想，否则你将庸碌一生。”对于与艘没有航向的船来说，任何方向的风都是多余的。所以，您需要学习目标管理的技巧。

1.了解目标管理的目的及意义

2.掌握目标的制定与分解、目标评估及管理方法

3.掌握目标体系图及目标的执行

4.认识并掌握沟通的重要性，学会通过沟通达成目标的方法

5.掌握目标管理追踪、目标修正的方法

6.学会目标管理的绩效评估及绩效奖罚

第一单元：企业发展与目标管理（30分钟、

1、目标与企业发展

2、目标管理的含义

3、目标管理的5大特征

4、目标管理对企业、管理层、员工的重要性认知

第二单元：企业目标管理常见问题（60分钟、

1、目标为何难以确定（似乎没有目标、

2、目标为何制定参与性较差（目标是上面定的、

3、缺少对目标的管理（必需的考核，考核之后、

4、公司上下不同层次对目标的认知、理解差异

第三单元：企业的年度规划与目标设计（120分钟、

1、企业价值树观念

2、企业年度经营计划如何建立？

3、企业年度经营计划实施流程

4、企业年度计划下的目标确定与分解管理

第四单元：从企业年度目标到各层级目标的科学设置（150分钟、

1、各层级目标如何制定？如何与部属沟通目标？

2、如何制定合适的目标―――目标的SMART原则

3、设定目标的步骤与流程

4、目标分解方法及目标协议

5、目标分解要考虑哪些关键因素？

6、如何建立目标体系图？如何填制定目标卡？

第五单元：目标行动计划如何有效管控？（210分钟、

1、如何制定目标行动计划？

2、行动计划如何有效执行？

3、计划执行过程如何有效监控？

第六单元：目标如何有效评估考核？（150分钟、

1、目标评估的时间和次数应如何确定？

2、目标评估的具体步骤是什么？

3、目标评估的内容及四大关键维度说明

4、目标成果评估的具体办法：按"计划阶段、执行阶段、完成阶段"来评估

5、目标完成后的奖惩与激励

6、目标评估完毕后的目标修正与调整

更多课程详情请点击咨询专属客服

在实际工作中，我存在一些困惑，比如年初如何制定合理的工作目标，每季度做工作计划，但实际工作安排与计划往往脱节，导致目标完不成，绩效考核与工作评估怕得罪人等等。通过此次培训使我明白了，目标管理是以目标的设定和分解、目标实施过程的跟进、评估和改进来实现企业经营目标的一种管理方式。企业一切管理行为的开始是确定目标，执行过程也是以目标为指针，管理行为的结束则以目标的完成度来评价管理效果。同时这次培训的内容结合了大量公司发生的实际案例，高频率互动贯穿于整个授课过程，迥异于传统的培训方式，对提升的目标管理能力起到了很大的促进作用。

培训费用：799元/人（直播） 399元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！