公司中高层管理培训费用

在全球一体化、信息化、网络化，管理日益精细化的大趋势下，技术日新月异，经济生活瞬息万变，每一个企业的中高层管理者，都应当学会用世界的眼光从高处和远处审视自己，现如今，在互联网时代下，新人员、新环境，作为一名中高层管理人员，如何紧跟时代的步伐，练就好自己的硬功夫与软实力？这无疑是一个科学而系统学习，是一个循序渐进、学以致用的过程。

●全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效。

●确立主管的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制，全面管理素养的提升。

●掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。

●树立新时代主管应建立的心态及必须培养的技能、人际技巧、概念技巧、改善技巧。

●了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决，共创双赢有绩效的和谐的工作环境。

●建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队。

●加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素

●了解作为优秀的高效能中层干部所应具备的条件

●了解如何协助上司完成组织的任务

●了解如何推动下属做好工作

●掌握有效的团队协作和沟通技巧

●拥有迅速有效解决问题的能力与技巧

一、新时期中高层领导者思想启迪篇

●三个字形容当今社会的现状

●当今国际政治形势剖析

●当今国际经济形势剖析

●当今互联网+形势剖析

●这是个**的时代，这是个最坏的时代

●30岁，35岁，40岁，50岁人生定位理论

二、魅力型领导的卓越修炼术

●什么是领导

●什么是领导力

●中西方领导力发展主要派别

●成为一个优秀领导的构成要素

●领导权力VS领导能力

●领导者类型分析与测试

●领导者人格魅力的基本要素

●7Q超级领导力

三、实战管理技巧篇

●现代企业管理者的管理素质要求

●中高层领导工作的基本原则

●管理能力提升之王—高效沟通术

●沟通的四种境界

●高效沟通之“天龙八部”

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本次学习，让我系统学习了许多领导和管理方面的知识，受到了一次全面、系统、深刻的管理和领导的理论知识的教育，填补了许多在领导和管理知识方面的不足和空白，不仅使我的管理理论水平有了较大提高，而且大大提高了我的管理认识水平，看到了许多自己以前没有认识到的问题和不足，特别是在学习、讨论及演练中，认真进行反思和总结，从而对自己在管理方法和领导艺术等方面有了一个全新的认识，发现了自己不少不足和误区，如领导素养不够；缺乏沟通的技巧；不懂压力管理，从而为自己以后如何提高自己领导能力和素质指明了努力的方向，也对我以后的工作提供方法和思路，不虚此行。