线上车间团队凝聚力培训哪家好？

企业和员工根本不在一条战线上，管理者应该如何解决这个问题？在管理中，我们经常会运用到大雁迁移来启示团队凝聚力，针对一盘散沙的团队，学习团队凝聚力是很有必要的。任何一支团队，成员之间必须团结一致，大家心往一处想，劲往一处使，才能无往而不胜。

团队凝聚力是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力。它包括“向心力”和“内部团结”两层含义，当这种吸引力达到一定程度，而且团队队员资格对成员个人和对团队都具有一定价值时，我们就说这是个具有高凝聚力的团队。那么如何让自己企业的员工提升团队凝聚力呢？企赢培训为你推荐以下专业的培训课程：

第 一讲：完美团队建设

一、团队凝聚力分析

1、团队与团队凝聚力关系

2、卓越团队的基本要素

3、“1+1>2”团队的模样

4、团队凝聚力测试

二、团队当责意识

1、团队不起作用的原因

2、团队不出效益的原因

3、当责和负责的区别

4、履行管理职责

第二讲：团队完美协作与效能提升

一、团队的完美协作

1、团队的3个特征

2、团队总体目标的3个指标

3、汲取经验教训的线性循环圈

4、团队共同语言的形成

5、团队工作程序的建立

6、团队行动5步骤

7、环境的支持

8、倾听与贡献

四、团队效率提升9大步

1、分工明确目标特定的3步骤

2、相互鼓励的3个步骤

3、提升团队效率的步骤

第三讲：团队分工协作

一、团队协作分析

1、团队目标失败的核心原因

2、团队管理的四大障碍

3、传统团队的组织分工

4、现代组织管理者的四个维度

5、团队管理者的角色意识与效能

二、完美团队成员协作

1、贝尔宾团队角色理论

2、完美团队的九种角色

三、团队成员分析

1、对候选人的合格性和合适性进行评估

2、候选人4种类型

第四讲：高效团队凝聚力

一、凝聚力障碍

1、工作任务难于传达的原因

2、什么原因阻碍任务的下达

3、管理双方如何配合效果zui佳

二、团队沟通方式

1、团队直言不讳的沟通方式

2、有效拒绝别人2种方式

3、与“强势队友”共事原则

4、直言不讳的12个要点

第五讲：如何打造团队正能量

一、团队目标共识

1、团队达成共识的方法

2、低效沟通的破坏因素

3、高效沟通的促进因素

4、团队目标达成共识的解决方案

5、说服过程的三个阶段

6、如何有效说服对方

二、团队内正能量

1、团队成员的离职谁之过

2、团队成员工作动力的源泉

3、员工工作动力不足的原因

4、“鸡蛋里挑骨头”的团队危机

5、赞美员工的管理效益

6、一分钟赞美的四步法

三、团队激励的zui佳方式

1、员工士气的具体表征

2、员工士气问题分析与有效解决

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1、掌握销售团队凝聚力的本质

2、掌握提升销售团队配合效能的五种方法

3、掌握主动积极的应对心态

4、掌握销售团队凝聚力提升的四大要诀

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