现代企业授权管理培训费用
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-07-30
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线上有效激励与授权培训导读
管理的本质是如何让他人做对、做好事情。企业中许多管理者仍然停留在“鞠躬尽瘁,死而后已”的境界中,结果是忙坏了自己,闲荒了下属,导致走入“碌碌无为”的困境。
衡量一个管理者是否优秀,不仅在于其个人的单兵作战能力,更重要的是衡量在他手下工作的员工是否能迅速成长,蕞终看其团队是否能出业绩。所以,要为管理者建立培育员工的正确认知与观念,化管为教,掌握工作中培育、辅导的实施的步骤与方法;同时懂得有效授权,充分发挥员工的价值。本课程旨帮助管理者快速掌握培育和辅导员工的方法与技巧,如何进行有效授权?蕞终实现团队业绩的增长。
授权与激励培训目标
1、掌握领导风格与应变艺术
2、掌握胜任力评估与分析的技巧
3、掌授权与控权的实操技巧
4、掌握激励制度建设与激励技巧运用
有效授权与激励培训课程大纲
第 一讲:管理者的核心职责
1、设定目标
2、工作委派
3、沟通激励
4、业绩评估
5、培养和发展员工
第二讲:部署培育
一、为什么要传帮带
1、新老员工的心态
2、什么是部属培育教导
3、为什么要培育与教导部属
二、怎样传
1、培养下属的责任
2、掌握培育的要点
3、新近人员的教导
4、工作教导的时机
5、建立正确的工作指导
6、塑造启发性坏境
三、有效辅导六步骤
1、什么是辅导
2、什么情况需要辅导
3、辅导流程
4、训练四部曲
5、工作教导的步骤与要领
第三讲:如何帮:绩效辅导与改善
一、员工绩效低下原因剖析
二、绩效管理系统与工具
三、绩效管理生命线:绩效反馈
四、升华:绩效改进
五、怎么带:成就下属成就自我
第四讲:如何有效授权
1、授权的层次有哪些
2、有效授权的6步骤
3、对部属授权的原则
4、何种工作可授权
5、如何养成授权习惯
6、授权不足或授权太多各有什么危害
7、如何养成授权习惯,如何防止员工反授权
8、下属反授权10个方面与策略
第五讲:如何激励下属
1、团队员工的动机与激励原理
2、掌握人的需求
3、现代激励的五个重要理论
4、马斯洛需求论在团队管理中的具体运用
5、团队激励技巧十二招
6、团队激励的四大系统
7、负激励对部属的利弊
8、案例分享:管理者坚持原则与迁就的博弈
9、团队激励的六个原则
10、管理者常犯的5种激励错误
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