2024目标管理培训课程

追逐目标，为了未来的梦想，我们愿意付出不懈的努力。精心制定目标，能够增加我们的动力，推动我们将责任置于首位，确保及时有效地行动起来。拥有明确的目标，使我们更经常地品味成功的滋味。一旦我们设立了目标，工作的价值就变得明确，而设立目标则是成功的第一步。

目标管理的核心意义在于通过市场环境的研究，发掘所有可能的机遇，并通过目标分解，将机遇和潜在机遇转化为管理行为和企业效益。企业的目标非常明确，就是要实现预期的经营效益任务。

本课程立足于目标制定和分解的方法论，结合客户的实际工作为基准，通过实地学习、现场研讨和实施，将知识的学习迅速转化为日常工作所需，并提供《目标与计划表》供学员实际运用，**实现成果。我们相信，通过行动学习的方式，您将**掌握目标管理的精髓，将其融入日常工作中，迈向更加辉煌的未来。

一、目标管理的意义与价值

1、目标对于个人成长的意义

1)案例分析:四大名著

2)学员研讨:哲学的三大难题 VS目标的意义

3)游戏体验:报数挑战

4)目标的4个核心价值

2、目标管理对于个人的意义

1)耶鲁大学的调研报告

2)人的成长与目标管理的关系

3)学员练习:编写个人目标

二、目标的制定与目标分解

1、目标制定的3个维度

1)案例分析:视频案例

2)从管理的视角看待目标设定

3)目标设定的3个维度:岗位绩效,团队协作,能力成长

4)学员练习:基于3个维度输出目标管理体系

2、目标制定的SMART原则

1)什么样的目标才是清晰有效的目标

2)目标制定的SMART原则

3)学员练习:采用SMART原则优化你的目标

4)目标衡量指标的二定原则

定量原则:QQC指标

定性原则:AB指标

3、目标分解:是对目标阶段性控制的关键步骤

1)目标分解:剥洋葱法

2)目标分解的两个方式:时间线 & 里程碑线

Step01学员输出:基于目标制定的工具,完成《目标制定与目标分解表》

三、时间管理与计划的制定

1、 时间管理的四象限法则

1)学员练习:基于个人目标编写行动计划

2)时间管理的四象限法则

3)如何判断一件事情的重要度的问题

4)如何判断一件事情的紧急度的问题

2、 事件重要性的判断:什么是重要的事情

1)重要性是什么?

2)趋势性判断的3个要素

3、 事件紧急性的判断:什么是紧急的事情

1)区分真紧急与假紧急

2)心理学原理:紧急事件背后的恐惧性原理

3)做出决定,将80%的时间和精力放在第二象限

消费意识>投资意识

缺乏克制,及时行乐

4、计划制定的核心管理工具:PDCA循环

1)PDCA循环的起源及价值

2)PDCA循环的阶梯式迭代

5、使用PDCA循环完成计划制定

1)行动计划的时序工具:甘特图

2)结合时间管理的分析结果,完成计划制定