深圳招投标管理课程大纲
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-07-20
招投标培训课程导读
招标的范围日益扩大，招标的工作流程更加严格。国有企业怎么搭建招标管理体系？投标人怎么了解项目信息及掌握投标流程？如何不被废标？评标是不是真的那么神秘？……掌握招投标法律法规，成为招标人、投标人做好项目管理的首要之急。
招投标培训的目标
◆了解招投标、合同法律法规的基本内容及风险防范
◆掌握采购招标全流程各个步骤的要点
◆学习商务谈判与合同执行技能
招投标培训课程大纲
第一部分：物资与项目采购招标面临的挑战
一、采购与招标管理面临的挑战
二、招标采购对规范采购行为和降低采购成本的重大意义
三、企业招投标的发展和规范要求：
四、国内企业招投标的环境特点：
五、必须从战略上处理需求与采购招标的关系
第二部分：招标程序及法律规定
一、招标的方式
二、如何选择招标代理机关
三、如何编写《招标公告》
四、如何审核投标人资格
五、如何撰写规范的招标书
六、召开招标说明会及发售招标书
七、投标文件递交与开标
八、评标
九、中标
十、签订合同
十一、公开招标和邀请招标所有运作环节法定时间节点汇总
第三部分：招投标过程及规范运作案例分析
[案例1]设备招标公告发布媒介选择：
[案例2]招标公告发布后调整资格条件：
[案例3]资格审查：
[案例4]资格审查结果分析：
[案例5]确定联合体资格：
[案例6]招标文件澄清与修改的发出：
[案例7]投标文件接收条件及检查：
[案例8]开标组织过程及特殊事件处理分析：
[案例9]开标、评标分析：
[案例10]某工程系统设备评标结果分析：
[案例11]评标委员会澄清内容分析：
[案例12]评标汇总后违规重新发放评标表格：
[案例13]中标候选人非实质性响应招标文件要求：
[案例14]合同签约违规调整中标价：
[案例15]综合性案例：
[案例16]投诉处理与行政诉讼：
第四部分：企业自主招标（比选）与竞争性谈判
一、企业为何要对非强制性招标项目进行自行招标
二、公开招标、邀请招标与企业自行招标（比选）的区别
三、法律规定有哪些采购项目企业可以自行招标（比选）
四、企业自行招标运作
五、如何组建企业内部评标专家库和评标委员会
六、如何确定标底价
七、企业内部评标方法
八、竞争性谈判与签定合同或框架协议
第五部分：合同风险防范案例分析
一、目前企业合同管理存在的十大问题
二、《合同法》的基本原则
三、合同的订立
四、合同的效力
五、合同的履行、变更与终止
六、违约责任
七、合同争议的解决
八、专业合同纠纷解决与风险防范
第六部分：合同风险防范
一、合同陷阱与防范案例分析
二、如何预防合同风险
三、企业自身风险防范
四、企业合同风险防范与管理审计
五、如何防范采购舞弊
六、如何防范招标风险
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招投标的小技巧
对于大多数投标人而言，评标专家的评标过程从来都是一个黑匣子。即使不中标，也很难知道真正的原因所在，因为按照法律法规的要求，评标过程是要被严格保密的。虽说就单个项目而言，评标过程的内容是要被保密的，但是任何评标过程的发生，都有它自有的一套基本逻辑。只要找出这个逻辑，我们也就找到了提升自己投标应标、编写高分投标文件的能力的钥匙。