绩效体系设计培训内容
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-07-20
绩效管理对绝大部分HR来说既重要又头疼,尤其是绩效考评,更是痛苦至极,不少中小企业甚至已经沦为了一种纸面形式。
甚至很多HR绩效考核只追求结果,不注重过程,这就使得很多业务人员盲目追求业务数据,缺乏业务迭代思考和创新,往往背离了绩效考核的初衷。
课程目标
Course objectives-
01
理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任
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02
学习目标设定的5W2H法则
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03
绩效评估和辅导的步骤及策略
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04
掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、关于绩效管理的基础信息
认识绩效管理的重要性
成功实施绩效管理关键要素
绩效管理流程
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模块二、如何对公司战略进行分解
年度绩效管理目标的分解
季度绩效管理目标的分解
个人绩效管理目标的落实
绩效管理目标的确定与评估
绩效目标实战问题
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模块三、设计科学合理的绩效指标
战略类KPI指标
目标分解类KPI指标
职能类KPI考核指标设计
关键业绩领域考核指标的设计
任务类考核指标设计
能力素质类考核指标设计
述职考核的设计
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模块四、绩效实施中的实战问题及推行技巧
绩效推行常用的技巧
绩效实施中的实战问题
实战工具与方法
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模块五、绩效反馈与辅导
提升指导下属的意识
因人而异个性化指导
指导下属最实用的方法
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模块六、绩效考核结果的运用
人员的甄选
培训规划的制订
与考核匹配的薪酬
绩效奖金分配
管理干部绩效考核结果与应用
课程特色
The course characteristic-
引入前沿理念
导入国际先进绩效管理理念
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经典案例分析
理论结合案例解析,针对性强
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全程互动讲授
在体验与思考中充分仓储管理
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现场模拟练习
牢牢掌握绩效管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced-
葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1,谢谢杨老师,收获颇丰。
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2,绩效管理那一节课讲的很好,直白易懂,抓住了问题的精髓,让我们没做过薪酬管理的人也能更好的理解学习。
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3,老师讲的非常好,生动形象,在讲事例的过程中加深了对课程要点的掌握
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4,我同意大部分说法,说得很好,能学到很多。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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