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情景式领导力

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-08-21

导语概要

​精彩绝伦的情景式领导力培训,旨在点燃学员对领导与领导力的激情,引发他们对领导之道的深度思考。**这个独特的培训,学员将不仅建立起对领导的正确认知,更将洞察领导力的真正价值和构成要素。同时,他们还将揭开领导风格合适性的神秘面纱,掌握应用情景领导的关键技巧,以达到事半功倍的领导效果。

领导力培训咨询

精彩绝伦的情景式领导力培训,旨在点燃学员对领导与领导力的激情,引发他们对领导之道的深度思考。**这个独特的培训,学员将不仅建立起对领导的正确认知,更将洞察领导力的真正价值和构成要素。同时,他们还将揭开领导风格合适性的神秘面纱,掌握应用情景领导的关键技巧,以达到事半功倍的领导效果。


在这场别开生面的培训中,学员将沉浸于各种富有实力的情境中,感受领导力的重要性和实践价值。从一次次的挑战中,他们将学会如何应对各种特定情境,灵活地运用情景领导原则,并逐步成为心中理想中的杰出领导者。

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课程简介:本课程旨在让中高层管理人员明确领导的概念和角色定位;优化领导方式,恰当有效的授权、提高整体工作效率;深入剖析自身,准确对待他人,增强职业的影响力;掌握团队领导力的构建技巧;探索下属培养和激励的技能。有效提高企业管理人员的领导艺术与领导力,帮助领导者实现从“从优秀到卓越”的升华与转变。
可复制的领导力——打破管理瓶颈
课程简介:什么是真正的领导?什么是真正的领导力?什么是可复制的领导力!一直是众多企业领导者想探究和不断学习的方向。本课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进,帮助你看到成为领导的方法也是可以复制的,真正成为那个具有个人魅力、值得员工追随的领导。
卓越领导者的九大思维模型
课程简介:卓越领导者之所以拥有卓越的效能,关键在于其思维模式不同,同样的事情,不同思维方式的人看到的是不同的侧面,同样的问题,不同思维模式的人透视其不同的深度,同样的资源,在不同思维模式的人眼里拥有不同的价值。所以,提升领导力的第 一步,不应该是讲授领导技巧,而应该是打开领导者的思维。只有思维模式完成转型了,领导力行为才有了坚实的基石。

领导力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理/副总经理,总监、各部门经理/主管等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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领导力培训内容

1.领导者的自我角色认知与领导力

何谓领导与领导力?

领导与管理的共性与区别

权力和影响力

领导学理论的发展

特质理论(特质模式)

行为理论(行为模式、管理方格论、卢因领导风格论)

情景理论(权变模式、情景模式)


2.领导的四大原则与七大行为准则

领导的四大原则

要有追随者

引导追随者做正确的事

领导着要树立典范

领导是一项责任


领导的七大行为准则

以我们要做什么为出发点

我能做什么,可以让事情变得更出色

不断的自问:公司的使命与目标是什么

对任何的多样性有*的包容力

欣赏能力比自己强的人的才华

高度的自我期许与反省

领导是笃实的实践者


3.四维领导力及运用要点

明道—价值取向--内趋力

自我领导

共启愿景

组织发展


取势—趋势把我--方向力

战略思维

有效决策

创新变革


优术—组织运营--执行力

绩效管理

制度构建

流程管理


树人—人才发展--发展力

识人用人

有效指导

激励人心


4.领导的价值

运用影响力,引发成员发挥长处,提升成员的满足感

有效激励成员,发挥团队精神,实现团队目标

引发成员积极的心态,有效提升工作与服务品质


5.情景领导理论概述

何谓情景领导

情景领导的两个纬度

指令

支持


情景领导的四种风格

指令

教练

支持

授权


分析解剖自我的领导风格与型态

领导风格与型态测试

各类领导风格与型态说明


6.部属准备度分析要点

情景领导三步骤:诊断,适应,沟通

依据情景评估部属

选择合适领导型态

双向沟通取得共识


部属准备度分析要点

准备度的二大维度:能力与意愿

准备度是可变因素

准备度分析应注意的要点


四大准备度的行为特性分析

缺乏能力与意愿、缺乏能力与信心

缺乏能力但有意愿,缺乏能力但有信心

有能力但缺乏意愿,有能力但缺乏信心

有能力和意愿,有能力并自信


7.情景领导风格运用技巧

指令式领导风格

告知

指示

监督

教练式领导风格

参与

解释

说明

支持式领导风格

激发

分享

支持

授权式领导风格

授权

观察

挑战

8.四种情景领导风格的共同点与差异

9.运用情境领导风格时的注意要项

10.总结与Q&A


定制企业培训方案
  • 领导模式研究导师-方南

    方南老师有近20年企业实践;10余年企业高管(包括大型合资上市公司高级经理、台湾独资企业总经理特别助理);多年企业管理咨询、培训经验,积累了丰富实践经验...

  • 领导力发展培训师-王兵围

    领导力发展与企业管理效能提升讲师,团队赋能与人本主义管理思想的倡导者和实践者。曾任职于世界500强企业RRD,历任工艺、技术、质量、运营负责人,外资企业Aitat运营总监,COO等职,拥有十多年的企业实战管理...

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    孙钢老师有超过16年的职场管理培训实战经验,专注于团队领导力发展的教练与培训。曾任用友大学文化学院院长,影响力教育训练集团首席教练,十几年来培训课程数百场次,培训学员近万人...

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  • 《共赢领导力》

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  • 《PLT全景式领导力》

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  • 《卓越领导力提升训练》

    10月26-27日 北京(线上同步)
  • 《领导力与管理哲学:卓有成效的管理者解密》

    10月27-28日 上海(线上同步)
  • 《团队领导力®沙盘模拟制》

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  • 《共赢的魔方——领导力的应用与工具》

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