营销策略失效
廓清营销迷雾，推动创新思维落地，撬动增长杠杆
上海总裁班招生
来源：教育联展网 编辑：坚强 发布时间：2019-12-13
导语概要
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新时代营销环境，企业面临更多焦虑？
掌握实战方法，焦虑一扫而空
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产品营销无吸引力
盘解年轻人新消费逻辑，强化用户思维打造爆品
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产品缺乏竞争力
低成本雕刻品牌优势，数字化运营拓宽增长渠道
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团队无战斗力
导入敏捷化绩效管理，层层赋能激活战斗力
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感到迷茫
洞悉新消费趋势，捕捉营销风向，辅助战略决策
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格局小
解读营销本源，赋能决策智慧，放大领袖魅力
工商管理总裁研修班的要求
·招生对象·
适合对象：各类企事业单位负责人、家族企业接班人、总经理、董事、监事及中高层管理人员。
报名条件：大专以上（含大专）文化程度或同等学历，同时具有3年以上管理岗位的工作经历。
·学习方式·
学习时间：学制一年，周末授课（每月利用一个双休日集中上课），共计206个学时；
上课时间：9：00am—12：00am；1：30pm—4：30pm
补课方式：在学习期因特殊原因不能坚持上课的，需提前向班主任请假，学院适当安排补课。
·入学流程·
报名时间：请欲报名的学员在规定时间内，来校办理报名手续，额满即止（每班40个学籍）。
报名申请：符合条件者可来校领取并填写《报名申请表申请资料：①《报名申请表》（中心提供）；
②身份证复印件1份；③较高学历证明复印件1份；④《工作证明》1份；
⑤小两寸蓝底彩照2张；⑥名片1张；⑦报名费：1000元（报名时缴纳）
企业家战略管理研修
本课程设置主要基于“远见”、“出奇”、“守正”和“观学”四个层面设计，旨在使企业在战略、营销和内部运营三个层面达到卓而不群。领导者的远见卓识是企业重要的核心竞争力之一，本课程特别注重帮助领导者提升宏观战略决策、商业模式创新思维以及资本运营的能力。“出奇”即营销战略布局与执行。
在新的经济环境下，传统的营销模式竞争已趋于白热化，课程从新盈利时代下的战略营销，科学销售管理与移动互联时代的传播创新三个维度帮助企业进行营销思维和模式创新，进而从同行中脱颖而出。成功的营销战略布局与执行依托于优秀的企业内部运营。
“守正”即企业扎实的管理模式。财务管控、公司治理与制度设计、组织变革与管理创新等都是企业稳步发展的关键要素。
【课程对象】
希望系统学习、全面更新管理理念，提升企业经营能力的企业家和高层管理者；具有至少5年以上管理实践经验；
【学制安排】
学习16个月学，分阶段授课，每月利用周末集中2天授课。
管理研修班学习如何进行？
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【学前测评】
综合能力测评，发现短板， 专业顾问定制学习方案
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【学习进程】
总裁创新思维学习+营销； 战略落地，打造创新型营销组织
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【构建专业知识】
学以致用，学用结合， 班级导师助力落地实效
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【增值服务】
班级导师微咨询，解决学员； 企业困惑，搭建资源整合平台
管理金融大师
工商管理研修班课程体系
| 课程模块 | 课 题 | 学习内容 |
| 管理应用课程 | 《非人力资源经理的人力资源管理》 | 1.非人力资源经理对人力资源管理应有的认识 2.部门经理如何“选才” 3.部门经理如何“育才” 4.部门经理如何“用才” 5.部门经理如何“留才” |
| 《市场营销管理及策略》 | 1.营销是什么？ 2.市场营销策略 3.如何明确、发现、界定价值？ 4.如何创造、传递并实现价值？ | |
| 《非财务经理的财务管理》 | 1.公司财务管理的两大机制 2.财务报表的阅读和分析 3.基于财务报表信息改善现金收支管理 4.现代成本管理 5.预算管理的概述 | |
| 《全面项目化管理》 | 1.项目管理与量化管理思想导论 2.项目立项 3.项目管理 | |
| 《目标管理》 | 1.学习目标管理的的基本要素 2.掌握制定工作目标的方法和步骤 3.了解目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标的评估方法 | |
| 《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》 | 1.展示企业运营的基本模式 2. 根据职能制分工运营，模拟企业各职能部门间的合作、分工、执行，终达成相关的财务指标 | |
| 《高效执行力》 | 1.高效执行的要素和前提 2.保障执行力的途径 3.高效执行力的策略 | |
| 《企业法律实务》 | 1.合同风险及其防范 2.劳动合同风险防范 3.公司风险及犯罪防范 | |
| 《品牌营销管理》 | 1.品牌战略与品牌创建 2.品牌塑造与策划推广 | |
| 《跨部门沟通与协作》 | 1.跨部门沟通中达成共识的障碍 2.跨部门沟通技巧 3.性格分析与四种性格人员相处技巧 | |
| 《现代电子商务与网络营销技巧》 | 1.未来商务发展趋势 2.传统品牌企业如何开展电子商务 3.搭建高效的网上销售渠道 4.整合网络营销的道与技 | |
| 管理基础理论 | 《组织中的行为学与心理学》 | 1.洞察组织中的人性 2. 强势魅力 3. 高情商领导 4.组织绩效力 |
| 《企业管理创新与组织变革》 | 1.企业创新经营的三大支柱 2.以管理变革带动组织变革 3.以企业信息化促进组织变革 4.以企业知识管理深化组织变革 | |
| 《管理经济学》 | 1.市场价格机制 2.资源优配置原则 3. 边际决策方法 4.市场少数竞争行为和多数竞争行为 5.企业的策略性定价与策略行为 6、信息不对称的市场 | |
| 管理应用课程 | 《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》 | 1.理解领导力本质 2.如何完善领导风格 3.魅力领导力塑造 4.教练式领导力塑造 |
| 《管理沟通与团队共振》 | 1.管理沟通认知 2.高情商沟通技巧 3.高绩效团队建设 4.团队管理与共振 | |
| 《职业经理人角色认识与职业素养》 | 1.职业经理的角色功能 2.工作中与上司沟通的四种境况 3.处理冲突的五种策略 4.管理下属的技巧 | |
| 《谈判技巧》 | 1.了解谈判策略的设计路径 2.看透客户的谈判心理及其变化特征 3.提高谈判过程中的心理控制能力 4.学习20种谈判战术 5.掌握买方优势下的价格博弈技巧 | |
| 《演讲口才与技巧》 | 1.语言表达能力的作用 2.演讲前的准备 3.如何克服演讲前的紧张 4.演讲的表达构思 5.演讲者的声音及形象 6.出色演讲者的五项修炼 |
企业商学院企业内训培训
企业培训管理服务课程的研究与开发，为企业客户提供多元化的培训与团队建设的综合解决方案，帮助客户在降低支出成本的同时能获得更加专业对口的培训服务。服务模块涵括体验式培训、趣味运动会、室内培训、以及各种大型主题策划活动等。
我们奉行“客户价值就是我们的生命”，坚持用专业的技能与服务来获取客户的尊重与信赖。我们真正解读客户的培训需求，基于特定主题锁定客户迫切需要解决的问题，精心设计和规划每一个细节。超越常规执行，用精细化的服务追求客户百分之百的满意度，享受与企业共赢成长的喜悦。
工商管理课程研修班
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目标学员
（1）适合对象：各类企事业单位的负责人、公司董事长、总经理、董事、监事及中高层管理人员。报名条件：大专以上(含大专)文化程度或同等学历，同时具有3年以上管理岗位的工作经历;对工作突出，经验丰富，在企事业单位担任要职的精英，条件可适当放宽。
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课程特色
（2）精选课程 融合国内外先进管理理念，精选EMBA核心课程，系统全面又重点突出。强大师资 遴选一流师资，课程讲解从“术”的层面上升到“道”的层面。学以致用 企业考察，基于企业经营管理实践问题的咨询式论文指导，加深知识的理解应用。管理严格 学员统一管理，建立班委会,为学员打造广结人脉的交流平台。
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