广州时代华商学院
打造高端领导品牌，助力企业成长
快速咨询广州高级总裁研修班
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-12-24
导语概要
广州时代华商学院打造高端领导品牌，助力企业成长快速咨询你的学习效果·我们保驾护航学前测评（对症下药）综合能力测评、发现短板，专业顾问定制学习方案管理改进（微型咨询）专家咨询师深入企业调研，定制业绩、人
你的学习效果·我们保驾护航
学前测评（对症下药）
综合能力测评、发现短板，专业顾问定制学习方案
管理改进（微型咨询）
专家咨询师深入企业调研，定制业绩、人力、财务、品牌等改进方案
名家大咖（外援大脑）
知名企业家亲临现场指导，与大咖近距离接触吸收知识精华
学习研讨会（课后消化）
结合案主实际，消化课程、探讨收获
定期回访（效果追踪）
班主任定期回访，以学员为主、保障学习效果、提供终身复训
总裁班课程体系
| 课程名称 | 学习内容 | 学时 | 课程详情 |
|---|---|---|---|
| 企业领袖董事长班 | ◆ 企业赋能为术（重新定位与激活组织）◆ 经营哲学为道◆ 产业+资本为势◆ 新锐课题为辅+海外修学 | 1.5年 | 点击咨询 |
| 营创总裁班 |
打破陈旧固化营销思维，重构现代组织创新基因 升级营销智慧和逻辑，掌握新时代营销战略与策略 操盘数字时代竞争战略，变革品牌营销落地体系 厘清绩效管理与组织赋能路径，打造营销精英团队 品牌创新销售 + 营销 + 品牌循环狙击，强化整体创新实力 |
1年 | 点击咨询 |
| EMBA总裁班 |
1.帮企业找到瓶颈突 |
18月 | 点击咨询 |
| 营销管理MBA班 |
心智突破·战略升维 |
1年 | 点击咨询 |
| 国学总裁班 |
佛道增慧、儒家修身、医家养生、兵家建功、法家强业、易学广智，课程体系涵盖了国学的精华学说， 阅古而知今，增进自身知识提升修养，打造儒雅的领导风范。 |
1.5年 | 点击咨询 |
营销到底难在哪里？
互联网冲击传统营销，业绩直线下滑？
升级营销思维和辅助工具，助力团队业绩飙升
跨界对手更多了，难以应对怎么办？
链接商圈资源，以创新优势和全渠道布局实现反转
产品同质化严重，如何脱颖而出？
升华品牌影响力、升维客户关系管理，抢占口碑
消费升级，需求靶向不精准？
玩转全域营销与精准引流，击中客户深层需求
只懂老旧营销经验，个人成长遇瓶颈？
理论与实务落地结合，多维提升营销创新能力
营销管理MBA班
3大营销对策·学以致用
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心智突破·战略升维
《营销新思维》——掌握盈利模式与企业竞争优势
《消费者行为学和营销策略》——洞察消费者行为与习惯，策略性寻找定位
《营销哲学与营销文化》——立足营销文化建设，强化团队管理
《传统企业电商升级与创新发展》——重塑新互联思维，掌握数字化营销方法
《O2O全渠道和移动布局》——利用移动互联网工具融合线上线下布局
《竞争性营销策略》——基于客户关系管理掌握营销策略与方法 -
领导力升级·绩效翻
《顶尖销售人才臻选》——掌握选用育留技巧，筛选团队核心人才
《15大销售管理问题解决之道》——聚焦实际销售难题，提供落地解决方案
《教练技术在团队管理中的应用》——赋能团队运作，激活组织与个体
《高绩效销售团队管理与管理技能提升》——培育正向领导风格，激励团队绩效提升
《营销管理人员的财务管理》——编制成本与收入预算，管控销售回款
《大客户顾问式销售》——从客源搜索到评价满意，6大实战策略一举拿下 -
实战营销·业绩提升
《经销商管理与渠道建设》——做好渠道业绩评估、冲突管理与流程掌
《谈判博弈》——掌控成交节奏，引领客户说Yes
《高粘度的客户关系管理》——挖掘客户深度需求，提升满意度和好评度
《互联网环境下的切割与品牌两极法则》——即学即用，助品牌快速盈利、持久绽放
《微利时代的低成本公关营销》——剖析营销困惑，掌握低成本营销创新实战技巧
《营销管理沙盘模拟实战》——落地解决市场运营难题，把方案带回企业
总裁班教学实施
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专职教学服务人员：各班均配有专职带班老师和教务老师。
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缺课补课体系：学员因故不能正常上课，可向带班老师请假，由教务老师安排补课。
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授课评分体制：学员对老师及教学组织评分，评分不合格将安排课程重修。
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正规班级管理：参照企业组织架构，设立班委组织活动。
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讲义教材配备：结合授课教师的要求与推荐，为学员筛选符合学习要求的培训教材
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同时我们将向学员提供授课教师的课程讲义和统一的学习用品。
课程效果如何？老师和学员是这样说的！
从改变直营店“大锅饭”模式，到驱动企业指数型增长
广州城市之星运输有限公司 创始人 金健生城市之星早先主要采取直营模式经营，因为经营好坏与网点员工无直接关系，导致他们工作积极性不高。后来，受到同行对手学习的启发，金健生来到时代华商就读董事长班，通过对经营模式的研究，金健生带领团队着手设计“承包加盟制”，把网点经营权外放给有能力的人，强化员工自负盈亏的积极性、提升员工自主经营的责任感，帮助企业实现了指数型增长...
广州城市之星运输有限公司 创始人 金健生城市之星早先主要采取直营模式经营，因为经营好坏与网点员工无直接关系，导致他们工作积极性不高。后来，受到同行对手学习的启发，金健生来到时代华商就读董事长班，通过对经营模式的研究，金健生带领团队着手设计“承包加盟制”，把网点经营权外放给有能力的人，强化员工自负盈亏的积极性、提升员工自主经营的责任感，帮助企业实现了指数型增长...
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