上海综合管理类培训的课程
来源:教育联展网 编辑:坚强 发布时间:2020-01-14
上海综合管理类培训的课程,开设“管理研修班基础课程、强化课程、冲刺课程”。想快速提分的同学可以在线咨询客服,了解课程详情,预约**1V1试听课;为你量身打造专属管理研修班学习方案;免费领取管理研修班考试学习资料!
2019年企业经营将遭受更大打击
交大助你突破重围、抢夺商海先机
-
1、管理落后
专家深入企业诊断,助力高效推进战略执行
-
2、利润锐减
对焦经营管理瓶颈,提拉企业人均价值
-
3、业绩下滑
定制营销与业绩提升方案,根治企业经营病灶
-
4、团队战斗力低
升级企业内部管理架构,锻就精英团队
-
5、团队架构
组建外部决策大脑,重塑企业家竞争新思维
-
6、缺乏实战
洞悉国内外金融市场新趋势,一招靶中投融时机
工商管理管理研修班
-
课程收益
汲取管理精髓:系统学习经典的工商管理核心知识,构建全面的知识结构,提升决策洞察力和管理水平。
立即咨询
突破运营瓶颈:1、理论联系实践,直击当前企业管理困惑和经营瓶颈,帮助学员找到企业突破的改善方案。
2、**学习模式,融合平台智慧,激荡思维,帮助学员发现新的商业模式、利润增长点。
拓展商界精英:结识商界精英,借鉴同学智慧,整合优势资源。
教练型企业管理课程
为什么需要打造“教练型企业文化”?
企业中需要一个更富鼓励性的环境来支持成功;当员工不再迫于严格的命令,而以一种好奇、有目的的心态工作时,更容易与创造力连接,从而带来更高的工作满意度,更高的生产力以及提升底线业绩。
课程收获:
员工个人成长:做决定的能力提高,解决问题能力增强,更愿意承担责任。
企业沟通、团队协作更融洽:老板和员工、员工间教练式的伙伴关系,可促成合作、更好绩效和成功,员工参与度和满意度均得到大幅度提升。
如何实现?
组织内部建立协议,内容涵盖营造学习型、教练式的环境,并提升责任、绩效、成果的环境需求和愿景;
由专业教练来教练主要经理和高级管理人员,以使其体验到教练的价值,同时明确他们的目标,并发展自身教练技能;
企业内部选出担任教练角色的人,在必要时提供支持;
管理研修班学习如何进行?
-
【学前测评】
综合能力测评,发现短板, 专业顾问定制学习方案
-
【学习进程】
总裁创新思维学习+营销; 战略落地,打造创新型营销组织
-
【构建专业知识】
学以致用,学用结合, 班级导师助力落地实效
-
【增值服务】
班级导师微咨询,解决学员; 企业困惑,搭建资源整合平台
管理金融大师
工商管理研修班课程体系
课程模块 | 课 题 | 学习内容 |
管理应用课程 | 《非人力资源经理的人力资源管理》 | 1.非人力资源经理对人力资源管理应有的认识 2.部门经理如何“选才” 3.部门经理如何“育才” 4.部门经理如何“用才” 5.部门经理如何“留才” |
《市场营销管理及策略》 | 1.营销是什么? 2.市场营销策略 3.如何明确、发现、界定价值? 4.如何创造、传递并实现价值? | |
《非财务经理的财务管理》 | 1.公司财务管理的两大机制 2.财务报表的阅读和分析 3.基于财务报表信息改善现金收支管理 4.现代成本管理 5.预算管理的概述 | |
《全面项目化管理》 | 1.项目管理与量化管理思想导论 2.项目立项 3.项目管理 | |
《目标管理》 | 1.学习目标管理的的基本要素 2.掌握制定工作目标的方法和步骤 3.了解目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标的评估方法 | |
《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》 | 1.展示企业运营的基本模式 2. 根据职能制分工运营,模拟企业各职能部门间的合作、分工、执行,终达成相关的财务指标 | |
《高效执行力》 | 1.高效执行的要素和前提 2.保障执行力的途径 3.高效执行力的策略 | |
《企业法律实务》 | 1.合同风险及其防范 2.劳动合同风险防范 3.公司风险及犯罪防范 | |
《品牌营销管理》 | 1.品牌战略与品牌创建 2.品牌塑造与策划推广 | |
《跨部门沟通与协作》 | 1.跨部门沟通中达成共识的障碍 2.跨部门沟通技巧 3.性格分析与四种性格人员相处技巧 | |
《现代电子商务与网络营销技巧》 | 1.未来商务发展趋势 2.传统品牌企业如何开展电子商务 3.搭建高效的网上销售渠道 4.整合网络营销的道与技 | |
管理基础理论 | 《组织中的行为学与心理学》 | 1.洞察组织中的人性 2. 强势魅力 3. 高情商领导 4.组织绩效力 |
《企业管理创新与组织变革》 | 1.企业创新经营的三大支柱 2.以管理变革带动组织变革 3.以企业信息化促进组织变革 4.以企业知识管理深化组织变革 | |
《管理经济学》 | 1.市场价格机制 2.资源优配置原则 3. 边际决策方法 4.市场少数竞争行为和多数竞争行为 5.企业的策略性定价与策略行为 6、信息不对称的市场 | |
管理应用课程 | 《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》 | 1.理解领导力本质 2.如何完善领导风格 3.魅力领导力塑造 4.教练式领导力塑造 |
《管理沟通与团队共振》 | 1.管理沟通认知 2.高情商沟通技巧 3.高绩效团队建设 4.团队管理与共振 | |
《职业经理人角色认识与职业素养》 | 1.职业经理的角色功能 2.工作中与上司沟通的四种境况 3.处理冲突的五种策略 4.管理下属的技巧 | |
《谈判技巧》 | 1.了解谈判策略的设计路径 2.看透客户的谈判心理及其变化特征 3.提高谈判过程中的心理控制能力 4.学习20种谈判战术 5.掌握买方优势下的价格博弈技巧 | |
《演讲口才与技巧》 | 1.语言表达能力的作用 2.演讲前的准备 3.如何克服演讲前的紧张 4.演讲的表达构思 5.演讲者的声音及形象 6.出色演讲者的五项修炼 |
团队管理能力提升修炼营
课程名称 |
时间 |
课程名称 |
时间 |
模块一:班级破冰和建设 |
4 |
模块二:管理者的知识结构 |
4 |
1.班级同学破冰 2.建立团队 3.团队合作训练 4.成立班委会,制定班级公约 |
|
1.管理学基础 2.管理常用工具和定律 3.管理者须具有的经营视角 4.管理者须具有的财务视角 5.管理者须具有的人力资源视角 6.管理组织设计和岗位分析 |
|
模块三:高效团队建设基础 |
4 |
模块四:企业经营面面观 |
12 |
1.了解团队和组建团队 2.建设高效团队的途径和方法 3.克服建设高效团队中的阻力 4.有效的授权技巧与流程 5.进行有效授权的7个原则 |
|
1.认识企业和团队的本质 2.全面理解企业运行状况 3.参与企业经营运作的全过程 4.认识到企业资源的有限性 5.了解企业经营过程团队的效力 6.企业运营沙盘演练 |
|
模块五:管理者的P0DC----细节决定成败 |
8 |
模块六:团队执行力 |
8 |
1.3个基本的管理思维工具 2.企业战略目标的分解与执行 3.计划与决策 4.组织与分派 5.控制与纠偏 6.复杂问题分析与解决 |
|
1.团队与执行力 2.管理者须把握执行力的三个核心 3.团队执行力不佳的核心原因 4.落实机制让高效执行简单化 5.提升团队执行力的三个重点 6.有效构建团队执行力 |
|
模块七:团队有效沟通 |
8 |
模块八:团队绩效考核与激励 |
8 |
1.管理沟通的四大障碍 2.沟通中的同理心倾听与反馈技巧 3.沟通中的引导艺术 4.跨部门间沟通的面面观 5.跨部门沟通的障碍与误区清除 6.特殊部门和人员的沟通注意事项 |
|
1.考核的内容和标准 2.考核的方法和程序 3.考核结果的应用 4.激励的核心和误区 5.激励的核心原则和方法 6.激励方法的综合运用 |
|
模块九:高效管理者的人力资源管理 |
8 |
模块十:毕业典礼与社会责任日 |
8 |
1.管理者应具有的人力资源思维 2.管理者如何在面试中识才 3.管理者如何考核和调动下属 4.管理者如何辅导和培育下属 5.管理者如何为企业留住优秀人才 6.管理者常遇到的人力资源难题解析 |
|
1.毕业典礼 2.班级表彰 3.社会责任日 |
|
研修班课程特色
-
首创课堂
首创“1+5”模式的创新型实战课程,“1”是动态的课程;“5”则综合体现了上海交大的人文优势,其国学智慧、经营韬略、管理境界、领导魅力、实战案例五大课程模块
-
较佳平台
提供上海交大丰富的技术、市场、产品、人脉、学习资源,为企业发展提供动力;整合高端资源,智慧、资本有机嫁接;经营方略班多年来吸引了数千名来自世界各地的优秀企业家。
-
识势相时
汇聚国内外顶尖的经济学家、管理学家、金融学家,实时分析政策形势、经济形势,从较广阔的视野和较**的角度,剖析较前沿的企业经营战略。
-
实战提升
实战训练提高学员管理企业的思维和能力,解决企业跨越式发展过程中的根本问题,依据学员的实际的需求反馈,进行个性化的解决。帮助企业高层管理者掌握企业运营方法,在竞争激烈的市场环境中,提升企业竞争力。
-
高端论坛
每年组织大型论坛,与私募、国学、管理、电商、互联网金融等班级上万人同台交流,较大限度扩展人脉关系,为同学们打造一个高质量,高层次的学习交流圈。
-
总裁同学会
加入总裁同学会联盟,以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为宗旨,整合全国各地精英同学资源,打造较具活力、契合点的同学经济体,增进学员交流与合作,抱团成长!